Resumen: |
El Administrador de Proyectos (AP) que se encuentra en un ambiente cuya actividad prioritaria son las operaciones industriales, comerciales o de servicio, se ve obligado a enfrentar, además de los desafíos propios de sus proyectos, a retos tales como política interna, poder y relaciones humanas.
Presentamos un modelo de este ambiente y compartimos algunas situaciones reales derivadas de nuestras experiencias y consultorías así como medidas aplicadas esperando contribuyan a que el participante incremente la probabilidad de éxito de sus proyectos. |
Brief del Conferencista: |
El conferencista es PMP® - Project Management Professional® certificado en el año 2001 por el PMI® - Project Management Institute®. Es Maestro en Ciencias e Engineer de la Universidad de Stanford y Físico de la UNAM.
Es director de Sistémica Consultores, S. C., empresa Global Registered Education Provider basada en Monterrey, NL y dedicada a la CONSULTORÍA y CAPACITACIÓN. Tiene más de 25 años de experiencia de campo en Dirección de Proyectos, incluyendo proyectos multinacionales y multiculturales de mediana
y gran escala.
A lo largo de su vida profesional ha desempeñado funciones en áreas de ventas, mercadotecnia, ingeniería de telecomunicaciones y computación, tecnología de producto, ingeniería de diseño, investigación y desarrollo, reducción de costos. Fue co-propietario de empresa comercial y de servicios, distribuidor de productos de Estados Unidos, uno de los pioneros en México en diseño electrónico con microprocesadores, consultor editorial
de editora internacional, colaborador invitado del CONACYT, profesor universitario titular, miembro de comité de carrera diseñando programas y cursos, y otras actividades más.
Radicó 2 años en Stanford, California, Estados Unidos y 8 años en Toronto, Ontario, Canadá. |
