En la actualidad, la exigencia de un aprendizaje continúo es reconocida y establecida con firmeza tanto en el ámbito privado como en el público. Los servicios de capacitación que brinda UTyA están especialmente enfocados a todos aquellos temas que son relevantes para la disciplina de la gerencia de proyectos y están proporcionados por instructores profesionales certificados por el PMI como Project Management Professional (PMP) , con credenciales académicas y extensa experiencia en la alta conducción de proyectos complejos.
En el caso de actividades de capacitación en sitio, los cursos están adaptados y dimensionados en función de las necesidades de los asistentes y de la organización. Así como también, adaptar los casos y ejercicios a la realidad de la empresa.
Nuestros servicios de capacitación, a través de cursos, talleres y seminarios, están dirigidos a los profesionales responsables del portafolio de inversiones en proyectos que desean perfeccionar sus conocimientos y habilidades en la dirección y administración de proyectos o para los que requieren adquirir o mantener actualizados sus conocimientos en los temas afines de la gerencia de proyectos:
a. Seminario de Certificación como PMP.
Enfocado a la preparación del asistente para que pueda presentar exitosamente el examen de certificación como Project Management Professional (PMP®). Su enfoque, basado en el análisis de los grupos de procesos de la gerencia de proyectos, permite al asistente la aplicación práctica, desde el primer día, de los conceptos, herramientas y metodología aprendidos.
El curso ha sido cuidadosamente diseñado y desarrollado a fin de satisfacer las necesidades tanto de aquellos candidatos que planean presentar el examen de certificación en inglés, como de aquellos hispano parlantes que no dominan este idioma a un nivel que les permita enfrentar este reto con suficiente seguridad y confianza, y que desean utilizar la opción del español como segunda lengua al momento de presentar el examen.
Esta dirigido a Directores , Gerentes de Proyecto que desean acceder en el menor tiempo posible a la certificación como PMP® que otorga el PMI® , Administradores de Proyectos , Analistas con alto nivel de conocimiento en Administración de Proyectos , Ejecutivos, Consultores y Profesionales que deseen obtener una certificación internacional en Dirección de Proyectos.
La duración efectiva del seminario es de 76 horas (10 días) incluyendo las sesiones de simulación de examen.
Estructura General del Seminario
1. Presentación del seminario
2. El examen de certificación
3. La dirección de proyectos moderna
4. Marco conceptual de la dirección de proyectos
5. Las áreas de conocimiento de la dirección de proyectos
6. Gestión de la integración del proyecto
7. Los procesos de iniciación del proyecto
8. Los procesos de planificación del proyecto
9. Los procesos de ejecución del proyecto
10. Los procesos de seguimiento y control de proyecto
11. Los procesos de cierre del proyecto Responsabilidad social y profesional Aplicación de examen de práctica (en cada módulo)
b. Cursos de Gerencia de Proyectos.
Estos cursos están basados en la norma PMBOK® Guide Third Edition. Su objetivo, es poner al alcance de todos aquellos cuya actividad profesional se encuentra ligada de alguna forma con la ejecución de proyectos, diferentes niveles de preparación formal en la metodología y las herramientas para la administración de proyectos, plasmadas en dicha norma.
Todos ellos se encuentran disponibles en forma de cursos abiertos, o bien con programación especial para empresas con requerimientos de fechas y horarios específicos.
Seminario Ejecutivo de Gerencia de Proyectos (8 Horas)
Cualquier esfuerzo de una organización hacia el logro de mayores niveles de eficiencia en la administración de sus inversiones, está predestinado al fracaso sin el soporte de los niveles que conforman la alta dirección.
Este seminario está enfocado a los niveles de decisión de la organización, y su objetivo es el de crear y promover la conciencia organizacional, sobre la importancia que reviste la utilización de métodos formales para la planeación y el control de los factores determinantes en el éxito de los proyectos; así como de la forma en que las inversiones, representadas por el portafolio de proyectos, deben contribuir al logro de los objetivos estratégicos del negocio.
Taller de Gerencia de Proyectos (40 Horas)
Este taller está dirigido a los niveles tácticos y operativos de la organización, cuya responsabilidad es mantener la visión de detalle de los diferentes aspectos de los proyectos a su cargo, y de mantener actualizada la información que permita la toma de decisiones informada y objetiva por parte de los niveles gerenciales y de alta dirección.
Orientado a la aplicación práctica de la metodología para la administración de los proyectos con el apoyo de herramientas informáticas, en conjunto con el “Seminario Ejecutivo de Gerencia de Proyectos”, este taller resulta ideal para el establecimiento de programas de “arranque rápido”, que permitan la mejora inmediata, palpable y generadora de compromisos, en organizaciones que se encuentran en las etapas iniciales de un proceso de mejora continua en su nivel de madurez en Gerencia de Proyectos.
Diplomado de Gerencia de Proyectos (96 Horas)
Dirigido a los integrantes de los niveles tácticos de la organización, que requieren de un conocimiento detallado de las técnicas y herramientas para la administración de sus proyectos y que tengan la responsabilidad de actuar como líderes de proyecto para orientar y vigilar el esfuerzo de los equipos de proyecto.
Resulta ideal para aquellos individuos que requieren contar con estas capacidades, pero que aún no pueden acceder a la certificación como PMP® o CAPM®, por limitantes en la experiencia curricular requerida.
Fundamentos de la Administración de los Riesgos (12 Horas)
Sin importar el tamaño, el plazo de ejecución o el tipo del proyecto que se emprenda, una característica común a todos ellos es que se desarrollan para crear bienes, servicios o resultados futuros, esto es, en un ambiente incierto. Los riesgos son la asociación de dicha incertidumbre, al resultado de las acciones futuras; y los riesgos mal administrados pueden hacer fracasar cualquier proyecto.
Este curso está enfocado al análisis de las técnicas necesarias para contar con una visión anticipada de los riesgos, de toda índole, que enfrentan los proyectos. Estas incluyen: la identificación y determinación de la naturaleza de los riesgos; el análisis de los diferentes tipos de impacto que estos tienen sobre el proyecto; el establecimiento los límites de tolerancia que se consideran aceptables; la evaluación de los efectos que pueden tener sobre los resultados esperados del proyecto; y el establecimiento de planes de respuesta a los eventos de riesgo.
Mediante la administración formal de los riesgos, la empresa podrá mejorar la toma de decisiones y reducir la exposición al riesgo; el resultado será un mejor rendimiento de los proyectos y mayores niveles de Retorno de la Inversión.
c. Temas Avanzados y para Re-certificación PMP.
Los siguientes cursos, están enfocados a la mejora continua del nivel de conocimientos y habilidades de los asistentes, ya sea para fines de obtención de la re-certificación como PMP ® , o simplemente poder enfrentar con mejores oportunidades de éxito, los retos de su ejercicio profesional cotidiano.
Todos ellos se encuentran disponibles en forma de cursos abiertos, o bien con programación especial para empresas con requerimientos de fechas y horarios específicos.
• Administración Avanzada de Riesgos (12 Horas)
Complemento del curso “Fundamentos de la Administración de los Riesgos” que forma parte del grupo de “Formación en Gerencia de Proyectos”, este curso está enfocado al estudio de las herramientas probabilísticas disponibles para la administración y análisis de los riesgos.
Estas incluyen: Análisis de decisiones y Simulación de Monte Carlo.
Este curso está enfocado a satisfacer las necesidades de los especialistas (Gerentes de Riesgo, Gerentes de Portafolio, Gerentes de Programa) para la evaluación formal de los riesgos, que permita el establecimiento de planes de respuesta adecuados.
• Activity Based Costing/Administración (ABC/ABM) (16 Horas)
Este es un seminario dirigido a personal directivo y profesionales de todas las especialidades involucrados en la toma de decisiones estratégicas en la empresa, con base en el conocimiento de la estructura real de costos de operación.
Tiene como objetivo el conocer los elementos del Sistema de Administración de Costos con Base en Actividades, demostrar las ventajas que pueden obtener las empresas del uso de este sistema, y señalar los requerimientos para su implantación.
• Project Portfolio Management/Enterprise Project Management
- Liberando el Valor de su Portafolio de Proyectos (16 Horas)
Ahora que el mundo de los negocios ha descubierto la importancia de los proyectos, y de la gerencia de proyectos, el paso lógico siguiente consiste en el reconocimiento de la PPM. Sin embargo, es un gran error suponer que este método constituye una mera extensión de la Gerencia de Proyectos.
Este seminario está dirigido a quienes tienen la responsabilidad de seleccionar, analizar y priorizar los proyectos que representen la(s) combinación(es) óptima(s) para cumplir con los objetivos estratégicos de la organización y, mediante la aplicación de un enfoque integrado en su administración, llevar a cabo una validación constante del balance del(los) portafolio(s) de proyectos.
Tiene como objetivo el proporcionar a los asistentes las técnicas básicas que les permita identificar y controlar los factores que inciden en una correcta selección, calificación, priorización y administración efectiva de los proyectos que integran su(s) portafolio(s), y aplicar los principios para un control efectivo del balance del portafolio, que ayude a maximizar el beneficio de las inversiones.
• PMO – Modelo de Mejora Continua Empresarial en G.P. (16 Horas)
Con frecuencia, la implementación empresarial de un Modelo de Oficina de Proyectos (PMO), se identifica con el logro de los objetivos de los proyectos y de los programas de proyectos que estos integran. Sin embargo, la implementación de una PMO con este enfoque limitado, puede representar un alto riesgo de fracaso de dicho esfuerzo, al dejar de lado factores tan importantes como la alineación entre objetivos, estrategias y proyectos a través del análisis y administración efectiva de los portafolios, los programas y los proyectos individuales
Este curso está enfocado al análisis de los componentes esenciales para una implementación exitosa de un modelo de Oficina de Proyectos, identificando este como un proceso de carácter cíclico, permanente, y que involucre a todos los niveles de la organización, cuya finalidad es el logro de niveles cada vez mayores de madurez en Gerencia de Proyectos.
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