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LEADERSHIP INSTITUTE

Latin America Leadership Institute Meeting— Este año refleja un creciente interés en la Dirección de proyectos

Tomado y traducido del Newsletter semanal del Leadership Institute del PMI “Friday Facts” del Viernes 16 de Noviembre de 2007

Al igual que la Dirección de proyectos en la región Latinoamérica, la asistencia a las reuniones del Instituto de Liderazgo del PMI sigue en aumento. Estás sesiones se levaron a cabo los 2 días previos al Congreso Global de Latinoamérica 2007 en Cancún Q. R. A esta junta asistieron 64 líderes de componentes correspondientes a 24 capítulos y 4 grupos de interés específico (SIGs), representando a 10 países, casi duplicando la asistencia del año anterior.

Las sesiones de Liderazgo del PMI son un foro donde se define el rumbo a seguir para todos los componentes alrededor del mundo que componen la comunidad del Project Management Institute.

Linda Vella, PMP, Presidenta del consejo del PMI y Gregory Balestrero, Presidente de la Mesa Directiva dieron inicio al evento recordando a los participantes que uno de sus principales compromisos como voluntarios  es el apoyar el crecimiento de la profesión. “En todo el mundo existe un sentido de urgencia por entregar mejores resultados de negocio,” dijo el Sr. Balestrero. “este sentido de urgencia es lo que dá tanta relevancia a la Dirección de proyectos.”

Gerardo Sierra, PMP, presidente del Capítulo México del PMI, dio la bienvenida a los participantes diciendo “No es verdad que estemos actualmente en un boom de la administración de proyectos – apenas vamos comenzando!”

“Tenemos mucho trabajo por delante,” continuo el Sr. Sierra. “Somos los apóstoles. Queremos formar la cultura de Dirección de Proyectos.”

Los participantes disfrutaron de una gran charla por parte de Joachim de Posada, PhD, conferencista principal del evento, quien es un reconocido entrenador deportivo, conferencista motivacional quien fuera director de capacitación en Xerox Corporation.

El Dr. Posada platicó sobre un estudio de la Universidad de Stanford que utilizó malvaviscos para probar las tendencias de la gratificación inmediata en niños de 4 años de edad, prueba que fue replicada años después en Colombia.

En ambos casos, Stanford y Colombia, dos tercios de los niños se comieron el malvavisco inmediatamente, mientras que el tercio restante resistió por 15 minutos, ganándose así un malvavisco adicional como premio a su auto-disciplina.

El Dr. Posada comentó que un seguimiento realizado 18 años después mostró que los participantes auto-disciplinados erán más exitosos que los otros , contando con objetivos y planes claros para sus vidas además de contar con muy buenas relaciones personales..

El Dr. Posada recomendó a los que atendieron a su charla que buscaran el éxito basándose en esta auto-disciplina para moverse fuera de las zonas de comodidad, hacer aquello que otros no quieren hacer, y asegurarse que cada miembro del equipo acepte su responsabilidad por los resultados no satisfactorios.

Un buen número de sesiones se llevaron a cabo para actualizar a los participantes sobre los proyectos siendo ejecutados por el Centro de Operaciones Globales del PMI (GOC por sus siglas en inglés). Frank Chettini, vice presidente de TI del PMI, dijo que el PMI está enfrentando retos en cuanto al rediseño del portal pmi.org . También solicitó apoyo a los asistentes para dar mantenimiento y mantener al día la base de datos de miembros, para asegurar que estos últimos tengan acceso a las ventajas de los comunicados del PMI y sus componentes.

Otras sesiones de actualización estuvieron enfocadas en El Marco de Administración del desempeño (Performance Management Framework) y la alineación de los componentes al plan estratégico del PMI, el proyecto de la comunidad virtual, las certificaciones del PMI y la Fundación PMI para la Educación (PMI Education Foundation) .

“Esta fue una reunión muy productiva,” comentó Gerardo Verde, vicepresidente del Capítulo Venezuela del PMI. “Brinda la oportunidad de conocer el punto de vista de los demás, es una experiencia multi-cultural.”

Verginia Doran, PMP, vicepresidente de educación para el Capítulo Brazil-Parana del PMI, dijo sobre la reunión “fue buena para mi crecimiento personal y profesional. Las ponencias fueron muy buenas y útiles. Pienso compartirlas con el resto de la mesa directiva. Es bueno saber que está pasando en el PMI.”

La primera tarde se dedicó al aprendizaje y a compartir, cada region por separado se reunión con su mentor regional para actualizarse unos a otros respecto a las actividades, programas y procesos que estén generando el éxito de sus componentes. Una reunión similar se llevó a acabo entre los SIGs y losa capítulos del los EU. El segundo día se enfocó en tres competencias clave cubiertas por el currículo del Instituto de Liderazgo: Conocimiento Institucional del PMI (PMI institutional knowledge), gobierno de la asociación (association governance) y desarrollo individual del liderazgo (individual leadership development). Los mismos líderes voluntarios fueron una gran fuente de conocimiento para los asistentes..

Roberto Toledo, PMP, vicepresidente de programas del capítulo México del PMI, ofreció una sesión llamada Técnicas de construcción de equipos que he aprendido del Fútbol. Consejos para construir un equipo basados en el deporte favorito de América, el futbol soccer, fueron aplicadas a la construcción de un equipo de proyecto.

Peter Pfeiffer, PMP, vicepresidente de educación del SIG de desarrollo internacional del PMI, con base en Brasil, presento el tema de facilitación en una sesión con alta concurrencia.

La sesión final de la reunión fue la discusión líder a líder, la cual ofreció a los asistentes la oportunidad de dialogar directamente con el Sr. Balestrero, la Sra. Vella y los miembros de la mesa directiva del PMI que asistieron al evento Bruce J. Rodrigues, MBL, PrEng., PMP; Mark Owen Mathieson, PE, PMP; y Ricardo Viana Vargas, MSc, PMP. La discusión se enfocó en el reto de encontrar, capacitar y mantener personal calificado para proyectos. Los Delegados preguntaron a los miembros de la mesa acerca de la certificación y el valor de la membresía, obteniendo como respuesta la ayuda para llevar a cabo el esfuerzo de educar a las organizaciones en el tema de Dirección de proyectos.

La reunión finalizó con una memorable recepción en la playa, en la cual los delegados de dentro y fuera de Latinoamérica estrecharon los lazos de amistad que fueron forjando durante los dos días previos de desarrollo del liderazgo.