Índice de Noticias

Project Management Institute anuncia Junta de Directores 2009. 1

Proyecto de revisión de la traducción al español del PMBoK 4ª Edición. 1

Gerardo Sierra es nombrado Regional Component Mentor de la región 13 - Latinoamérica Norte para el periodo 2009-2011. 2

PMI ® anuncia fecha de lanzamiento para el nuevo examen de certificación PMP®, aclara Cambios en la Guía PMBOK®.. 2

Se liberan pronto 4 nuevos estándares. 3

3er evento MPA-PMI: Mejores práctricas y tecnología de vanguardía para la dirección de proyecto  4

El marco de referencia del PMI para el desarrollo de los practicantes de la Dirección de proyectos  6

Gran éxito el Congreso Mundial PMI en América Latina en Sao Paulo, Brasil 7

Termina Leadership Meeting en Sao Paulo, Brasil 7

 

 

 

Project Management Institute anuncia Junta de Directores 2009
  
Denver, Colorado, EE.UU. – El Project Management Institute (PMI), líder mundial en la difusión de las prácticas de la profesión de dirección de proyectos, ha anunciado su Junta de Directores 2009. El consejo está compuesto por 15 miembros elegidos, en periodos de tres años. El PMI cuenta con cerca de 300,000 miembros y alrededor de la misma cantidad de personas certificadas en 174 países. El grupo de voluntarios líderes que gobernarán al PMI y llevarán a cabo sus propósitos y objetivos son:

• Jane Farley, PMP, FPMINZ de Auckland, Nueva Zelanda
• Deanna Landers, PMP de Denver, Colorado, EE.UU.
• Louis Mercken, MBA, PMP, PMI Miembro de Melsele-Beveren, Bélgica
• Jon Milhalic, PMP de Ashburn, Virginia, EE.UU.
• Peter Monkhouse, PMP de Toronto, Ontario, Canadá
  
  

Directores que regresan ocupando algún puesto:

• Frederick A. Arnold, PMP, PMI Miembro de Beaver Falls, Pennsylvania, EE.UU.
• Eugene C. límites, PMP de Alejandría, Virginia, EE.UU.
• Yanping Chen, MD, PhD, PMP de Washington, DC, EE.UU.
• Marcar Owen Mathieson, PE, PMP de Fresno, California, EE.UU.
• William Moylan, PhD, PMP de Farmington Hills, Michigan, EE.UU.
• Beth Partleton, PMP de Milwaukee, Wisconsin, EE.UU.
• Bruce Rodrigues, MBL, PrEng, PMP de Johannesburgo, Sudáfrica
• Kathleen Romero, MBA, PMP de Richmond, Virginia, EE.UU.
• Viana, Ricardo Vargas, MSc, PMP de Belo Horizonte, Brasil
• Linda Vella, PMP de Toronto, Ontario, Canadá
  
  

Miembros nuevos de la Mesa:

• Presidente - Ricardo Vargas Viana
• Vicepresidente - Eugene C. límites
• Secretario / Tesorero - Kathleen Romero
  
  

Miembros que continúan del comité:
Planificación estratégica y Comité del programa de alineación - Eugene C. Bounds
Comité de Supervisión de la ejecución - Kathleen Romero

La Junta del PMI es responsable de establecer la estrategia y de las políticas para satisfacer las necesidades de la profesión y de sus interesados. El recientemente elegida Junta asumirá el cargo el 1 de enero de 2009.

Acerca de Project Management Institute (PMI)
El Project Management Institute (pmi.org) es el principal impulsor de la profesión de Dirección de proyectos a nivel mundial. Fundada en 1969, el PMI cuenta con más de 400.000 miembros y titulares de credenciales en 174 países. La credencial o certificación de PMP® es reconocida como la única credencial a nivel mundial en dirección de proyectos.

 

 

Proyecto de revisión de la traducción al español del PMBoK 4ª Edición

 

San Juan de Puerto Rico, Noviembre de 2008 – El equipo de revisión de la traducción al español del PMBoK 4ª edición a sido conformado. Después de una muy difícil selección ya que se recibieron más de 110 solicitudes y debido a que todos los solicitantes tenían experiencias valiosas que aportar al equipo y de acuerdo al PMI sólo podían participar ocho.  Finalmente Jessica González, nombrada directora de este proyecto solicitó y logró que 21 personas fueran aceptadas para asegurar un buen balance de países, experiencias y géneros envueltos.

 

El equipo está compuesto por:

 

ID	Name	Role	Country
1	Luis Eduardo Torres Calzada	Core Member	CR
2	Epi Badillo	Core Member	PR
3	Jorge Valdés	Deputy Coordinator	MX
4	Luis Fasano	Core Member	CR
5	Victor Alonso	Core Member	Spain
8	Mauricio Garay	Core Member	ARG
13	Pablo Lledo	Core Member	ARG
30	Claudia Del Toro	Core Member	CHILE
37	Salvador Vilchis Mackay	Core Member	MX
42	Enrique Capella	Mentor	CR
49	Paula Ximena Varas	Core Member	ARG
53	Carlos Eduardo Hernández Gutiérrez	Core Member	MX
67	Gerardo Sierra	Mentor	MX
68	Myla K. Goldman	Core Member	MX
71	Cristina Zerp	Core Member	Urugay
90	Alberto López	Core Member	ARG
95	Jeffrey Juarbe Olivencia	Core Member	PR
98	Verónica Andrea Valdés Leiva	Core Member	CHILE
99	Adrián Manera	Core Member	Urugay
100	Jorge Victoria	Core Member	MX

 

La sesión de Kick off se dio el pasado miércoles 12 de noviembre a través de una sesi’ón virtual

 

OBJETIVO
el equipo de validación de la traducción al español (TVC) se encarga de verificar la autenticidad de la terminología y el suministro de información a los contratistas del PMI que están llevando a cabo este trabajo. Las observaciones y sugerencias formuladas por el Comité serán revisadas por el proveedor seleccionado de traducción y se utilizan para mejorar los documentos. Al comité no se le pide comentar sobre la veracidad del idioma Inglés, sólo la exactitud de la traducción.

Como un delta de traducción, el PMI está usando el texto aprobado de la 3 ª Edición y sólo se está llevando a cabo la traducción de las secciones de contenido que han cambiado entre la 3 ª y 4 ª Edition. El equipo de TVC validará la calidad de las traducciones en estas secciones

El plazo para terminar este trabajo es el primer cuarto del 2009 ya que el plan considera lanzar la versión impresa para el segundo cuarto del mismo año

 

El capítulo México del PMI felicita ampliamente a Jorge Váldes, Salvador,  Carlos, Gerardo, Myla y Jorge Victoria por este gran logro, ¡en hora  buena!

 

Gerardo Sierra es nombrado Regional Component Mentor de la región 13 - Latinoamérica Norte para el periodo 2009-2011   

 

Octubre 2008 - Dentro del marco del Congreso Global del PMI en Denver, Colorado, EU, se llevó a cabo la sesión de trabajo en donde oficialmente se le confirmó el cargo de Regional Component Mentor de la región 13 - Latinoamérica Norte a Gerardo Sierra nuestro actual presidente del capítulo, por esta razón y ahora que regresó de su viaje aprovechamos para hacerle una entrevista.

 

Gerardo, ¿de qué capítulos esta conformada la Región 13 - LA Norte? 

 

Esta región está compuesta de los siguientes capítulos: 

• Colombia 
• Venezuela 
• Panamá 
• Costa Rica 
• Puerto Rico 
• Puebla 
• México 
• Guadalajara 
• Monterrey 

 

Y de los siguientes capítulos potenciales (un capítulo potencial es aquel que está en proceso de formación de acuerdo a las políticas establecidas por el PMI):

• Ecuador 
• Honduras 

 

Tenemos también a Guatemala, en donde se están iniciando trabajos pero todavía no es considerado un capítulo potencial 

 

Y ¿cuáles son las responsabilidades de este cargo? 

 

Hay muchas responsabilidades definidas, trataré de resumirlas en los siguientes puntos: 

1. Guiar y asesorar a los capítulos en la creación de su plan estratégico y Reportar al PMI GOC (Global Operations Center) el estado de la alineación estratégica de cada
2. componente (Capítulo) dentro de su región y las recomendaciones que considere pertinentes para su mejora. 
3. Apoyar al PMI GOC y a los líderes de los componentes en la realización de la renovación anual de los capítulos a través del Components' annual charter. 
4. Fungir como mentor líder en la región y sus componentes soportando y apoyando la comunicación, educación y colaboración mutua, crear Sinergia entre capítulos. 
5. Proveer retroalimentación al PMI GOC con el fin de mejorar y refinar todos los servicios, ya sean existentes o potenciales que se proveen o podrían proveerse a los capítulos. 
6. Identificar oportunidades para apoyar los planes de acción del PMI, tanto para la región como globalmente.
7. Asistir, apoyar y participar en la coordinación de las sesiones de liderazgo dentro del Congreso anual Global a llevarse a cabo en su región y al congreso anual en los Estados Unidos.
8. Asistir y participar activamente en la sesión anual de orientación a voluntarios del PMI GOC. 

En pocas palabras la función principal es fungir como el medio de coordinación entre el PMI GOC y los capítulos buscando la integración de la región.

 

¿Por qué es tan importante este rol? 

 

El PMI GOC, a través de la mesas directiva y su CEO, Gregory Balestrero, han decido voltear su vista a Latinoamérica, actualmente se está llevando a cabo una investigación de mercado que permita conocer la posición del PMI y sus certificaciones en la región, también se busca entender la necesidad de directores de proyectos que tienen las empresas y con esta información se creará un plan estratégico que le permita a nuestra casa matriz definir como se reforzará la promoción y apoyará la práctica en nuestros países, de entrada les puedo decir que ya tienen en mente crear un centro de operaciones en Latinoamérica con lo cual ya contaremos con soporte en español. 

 

En este caso, el rol de Mentor Regional toma principal importancia por su posición de líder y mentor de un grupo de capítulos, actuando en su representación, cuidando sus intereses y buscando siempre la alineación de los esfuerzos hacia el cumplimiento del objetivo principal según los lineamientos del PMI GOC hacia el logro de la integración de la región misma pero del PMI a nivel global.

 

¿Cuántos mentores hay en la región 13? 

 

Existen 3 mentores ya que la región fue dividida en este mismo número de sub-regiones, actualmente estos son los mentores regionales:

• Latinoamérica Norte: Enrique Capella - Costa Rica 
• Latinoamérica Sur: Víctor Villar - Perú 
• Brasil: Eduardo Espinola - Brasil 

 

Yo sustituiré a Enrique Capella iniciando mis labores oficialmente a partir del 1o de enero de 2009, aunque ya desde ahora que regresé del evento en Denver tengo tarea.

Quiero aprovechar y agradecer públicamente a Enrique la labor que ha llevado a cabo en la región, definiendo y sentando las bases para que el esquema de mentores regionales sea un éxito. 

 

Gerardo, y esto ¿en qué afecta a nuestro capítulo? 

 

Es un hecho que yo no puedo tener 2 cargos del PMI al mismo tiempo, una razón es que por política del PMI esto no es posible, la otra es por salud mental ya que al ser un trabajo voluntario no es posible tener el tiempo y dedicación requerida sin desatender otras labores y personas importantes. Debido a esto tendré que renunciar a mi cargo de Presidente del capítulo, esto no significa que sea algo malo, al contrario nos abre posibilidades ya que tendré la oportunidad de trabajar más de cerca con el staff de PMI GOC, acercándonos más tanto a ellos como a los otros capítulos. Actualmente ya estamos trabajando en la definición del plan de sucesión donde buscaremos que alguien que esté actualmente colaborando activamente en la mesas directiva del capítulo quede como presidente interino, dando oportunidad a otras personas a que se integren a este comité y así tener sangre nueva que nos inyecte nueva energía. Pronto les haremos llegar más información.

 

¿Cuál es el siguiente paso? 

 

Bien, trabajaremos en este plan de sucesión e informaremos los resultados del mismo a la comunidad en la sesión anual de cierre programada para el día 11 de Diciembre, así que mi recomendación es que no falten a esta reunión.

 

Gerardo, felicidades por tu nuevo cargo, en hora buena, muchas gracias por tu tiempo, estoy segura que estaremos todos pendientes de lo que suceda.

 

En nombre de la Mesa Directiva del PMI Capitulo México, extendemos nuestra mas sincera y afectuosa felicitación a Gerardo Sierra por su nuevo cargo a la vez que reconocemos su labor desempeñada en el capitulo México y nuestra comunidad de Directores de Proyectos. 

 

Sinceramente,

 

PMI Capítulo México

 

PMI ® anuncia fecha de lanzamiento para el nuevo examen de certificación PMP®, aclara Cambios en la Guía PMBOK®

Octubre 3008 - El PMI® anuncia la fecha de cambio para el nuevo examen de certificación PMP® con base en la nueva versión del PMBoK® 4ª edición. Aquí se cubren tres aspectos importantes:

 

• La fecha para  el nuevo examen
• Diferencias entre la 3 ª y 4 ª edición del PMBOK®
• Cambios en los criterios de elegibilidad y puntuación para aprobar

 

 

La fecha para el nuevo examen

Como se anunció en el Congreso Mundial del PMI® en América del Norte a mediados de octubre, una nueva versión del examen PMP® se pondrá en uso en todo el mundo al igual que para todas y cada una de las credencial del PMI® después del 30 de junio de 2009. Este examen se basará en la información contenida en la nueva Guía PMBOK® cuarta edición, prevista para ser puesto en libertad en diciembre de 2008.

 

Diferencias entre 3 ª y 4 ª edición PMBOK

La cuarta edición de la Guía PMBOK® reflejará un enfoque en la mejora de la coherencia y la claridad. Se dio una amplia consideración en la eliminación de  información redundante y en aclarar y añadir las explicaciones necesarias. Se introdujeron mejoras importantes para mejorar la legibilidad, y la terminología se ha actualizado sólo para presentarse de manera más coherente y en verbo-sustantivo.

Se presentan a continuación las principales diferencias entre la tercera y la cuarta edición:

1. Todos los nombres de proceso se encuentran ahora en un formato de verbo-sustantivo.
2. Se hicieron esfuerzos para distinguir entre los factores ambientales la empresa y los activos de los procesos organizacionales.
3. Se estandarizó el enfoque sobre la discusión de cambios solicitados, las acciones preventivas, acciones correctivas y se empleó la reparación de los defectos.
4. Los procesos se redujeron de 44 a 42. Dos procesos se eliminaron, dos procesos se añadieron y 6 procesos se reconfiguraron en 4 procesos en el área de conocimiento de adquisiciones.
5. Para mayor claridad, se hace una distinción entre el Proyecto y Plan de Gestión de los documentos del proyecto.
6. Se aclaró la distinción entre la información contenida en la carta del Proyecto y el alcance del proyecto.
7. Los diagramas de flujo de los procesos en el comienzo de los capítulos 4-12 se eliminaron y se reemplazaron con diagramas de flujo de datos.
8. Se ha creado un diagrama de flujo de datos para cada proceso para mostrar de donde proviene la información de cada entrada y hacia donde va como una salida.
9. Un nuevo apéndice se añadió documentando las principales habilidades interpersonales que un director de proyecto utiliza al momento de dirigir un proyecto.

 

La lista completa de los cambios podrá ser consultada en el apéndice A de la nueva Guía PMBOK® 4ª edición.

 

 

Cambios en los criterios de elegibilidad y pasa de puntuación

A diferencia del ciclo anterior de cambio de examen, al parecer no habrá cambios en los criterios de elegibilidad, el proceso de solicitud o en la puntuación necesaria para aprobar el examen de acreditación de la certificación PMP®.

 

 

A continuación se muestran las fechas de cambio de los examenes para todas las certificaciones ofrecidas por el PMI®:

 

 

No habrá ningún impacto inmediato en el actual examen. Las actualizaciones se han programado de la siguiente manera. Para determinar con qué edición que deberías estudiar, por favor, utiliza el siguiente calendario:

 

Examen	Fecha planificada para presentar el examen	Recomendación*
PMP®	Antes del 30 de Junio 2009	PMBOK® Guide—3a Edicción
PMP®	Después del 30 de Junio 2009	PMBOK® Guide—4a Edicción
CAPM®	Antes del 31 de Julio 2009	PMBOK® Guide—3a Edicción
CAPM®	Después del 31 de Julio de 2009	PMBOK® Guide—4a Edicción
PMI-SPSM	Antes del 31 de Agosto de 2009	PMBOK® Guide—3a Edicción
PMI-SPSM	Después del 31 de Agosto de 2009	PMBOK® Guide—4a Edicción
PMI-RMPSM	Antes del 31 de Agosto de 2009	PMBOK® Guide—3a Edicción
PMI-RMPSM	Después del 31 de Agosto de 2009	PMBOK® Guide—4a Edicción
PgMP®	Antes del 31 de Agosto de 2009	The Standard for Program Management—First Edition; PMBOK® Guide—3a Edicción
PgMP®	Después de Agosto del 2009	The Standard for Program Management—Second Edition; PMBOK® Guide—4a Edicción

* Por favor, recuerde que los estándares son sólo una referencia dentro de las prácticas completas de los fundamentos de la dirección de los proyectos, por lo tanto, no se produce un cambio repentino en el examen.

 

Para mayor información consulta la siguiente liga (Información en Inglés):

 

http://www.pmi.org/Pages/NewUpdatestoFourPMIStandards.aspx

 

Se liberan pronto 4 nuevos estándares

 

 

A finales de diciembre, PMI debuta con las actualizaciones  de cuatro de sus muy respetados estándares. Mediante la actualización simultanea de los cuatro estándares, los equipos de proyecto podrán asegurar que las normas armonizaran entre sí.

El equipo de directores de proyecto de estas iniciativas nos brinda una idea anticipada de lo que se puede esperar de su ardua labor.

La guía para los fundamentos de la Dirección de Proyectos, 4ª edición (PMBoK)

El PMI publicó la primera Guía PMBOK® en 1996 y desde entonces se ha convertido en el estándar global para los directores de proyectos.
Para la cuarta edición, el equipo de este proyecto realizó varias mejoras. La primera fue la inclusión de los documentos del proyecto, tales como los registros y la duración y estimaciones de las necesidades de recursos con el fin de ayudar a los directores de proyectos en la ejecución del mismo.
Otro cambio notable, nos comenta Cynthia Stackpole, PMP, director de proyecto para la actualización, fue la combinación de la solicitud de cambio, acciones correctivas, acciones preventivas y de reparación de defectos en los grupos una sección denominada "Soclicitud de cambio".
"Nuestro objetivo era aportar claridad y contar con las salidas del proceso específico de planificación como salidas para que sirvan como insumos para la elaboración del plan de dirección del proyectos y no al revés".

 

 

Modelo de Madurez organizacional en Dirección de Gestión, 2ª edición (OPM3®)

La alineación con la Guía PMBOK® en su 4ª edición fue la fuerza impulsora en el desarrollo de la segunda edición de OPM3, el mejor estándar del PMI para la mejora empresarial.
La actualización incluye la introducción de los habilitadores organizacionales.
"Estos son los recursos estructurales, culturales, tecnológicos y humanos centrados en las mejores prácticas, en los que se basa la aplicación de las mejores prácticas en los proyectos, programas y portafolios", comenta Tim MacFadyen, PMP, director de proyecto para la nueva edición. "Esto en última instancia, ayuda a fomentar la dirección de proyectos dentro de una organización y ayuda a los directores de proyectos a anclar los procesos dentro de la organización."
El equipo también actualizó el estándar del método de autoevaluación (SAM) y se refinó el número de preguntas de 151 a 120.
"El objetivo era hacer el SAM muy claro y muy sencillo para evitar cualquier confusión y facilitar la aplicación del modelo para los PMPs", dice el Sr MacFadyen. "Nuestro objetivo es simplificar y asegúrese de que la gente encuentra sólido el uso del estándar."

El estándar para la gestión de programas, 2ª edición

El aspecto más significativo de la última edición del estándar para la Gestión de Programas es el desarrollo de áreas de conocimiento específicas a los programas, explica Frank Parth, PMP, director de proyecto para la actualización.
"Le brinda al director del programa una importante cantidad de información que es relevante para la gestión de grandes y complejos programas", comenta.
Según el señor Parth, la segunda edición proporciona un marco coherente para evaluar adecuadamente los proyectos, programas o la gestión del portafolio.
"Por primera vez estamos hablando de la gobernabilidad y la realización de auditorías," dice el Sr Parth. "Ambos temas están muy asociados a los programas, pero no se han incluido en los estándares anteriores".

 

 

El estándar para la gestión del Portafolio, 2ª edición

 

La segunda edición del PMI del estándar para la Gestión de la cartera trae consigo una notable incursión en dos importantes áreas de conocimiento: la gobernabilidad y el riesgo.

"Estos complementos son fundamentales, especialmente el riesgo", dice Larry Goldsmith, PMP, director de proyecto para la actualización de la norma. "En la cartera existen diferentes niveles de riesgos, muchos de los cuales son externos, tales como el valor para el accionista. Mediante la adopción de un proyecto determinado dentro de la cartera, usted podría exponer a la empresa a riesgos innecesarios".

Según el señor Goldsmith, el nivel de cobertura de esta área es importante para todos los directores de proyectos, debido en parte a su papel en la promoción de la profesión de director de proyecto a dirección de programas hasta llegar a la gestión de la cartera.

El Sr Goldsmith añade que los directores de proyectos deben tener en cuenta la sincronización establecida a lo largo de los estándares que se han desarrollado.

"Se necesitaba un nivel coordinado entre las cuatro normas para hacerlas más integrales en lugar de contar solamente con una interfaz", comenta. "Esto es algo que definitivamente hemos logrado".

 

3er evento MPA-PMI: Mejores práctricas y tecnología de vanguardía para la dirección de proyecto

Octubre 2, 2008 – Por tercer año consecutivo se lleva a cabo el seminario “Mejores prácticas y tecnología de vanguardia para la dirección de proyectos” producto de la alianza en el Microsoft Project Association (MPA) ahora conocido como el MPUG, el Tec de Monterrey campus Ciudad de México y el Capítulo México del PMI.

 

Con una asistencia de cerca de 240 personas el evento se consideró todo un éxito contando con 2 tracks de conferencias, un asociado a las prácticas de dirección de proyecto y el otro a las herramientas de Microsoft para apoyar a las prácticas.

 

Contamos con la valiosa participación de conferencistas reconocidos como Jorge Váldes, Julio Matus, Armando Quiroz, Ramón Vázquez del Mercado, Roberto Toledo (quien sustituyó a Gerardo Sierra), Andreina Siller, Luis Felipe Pérez, Hector Herrera, Alberto Berrum, Javier D’Labra y nuestro conferencista magistral Jorge Chávez de Microsoft.

 

En esta ocasión incluimos en paralelo un taller de  Integración de Project Server y Project portafolio Server el cual fue sumamente concurrido.

 

Los archivos con las presentaciones del evento puedes bajarlos desde el portal de Capítulo México del PMI (www.pmimexico.org) , en el menú “Comunidad”, después en el menú de la izquierda, hasta abajo encontrarás la opción de “Repositorio”.

 

 

El marco de referencia del PMI para el desarrollo de los practicantes de la Dirección de proyectos

 
Nuevas investigaciones indican que la capacidad de dirigir los proyectos, incluyendo la capacidad de ejecutarlos eficazmente y de identificar y gestionar los riesgos del mismo, serán algunas de las más solicitadas después a lo largo de los próximos cinco años.*

El marco de referencia del PMI para el desarrollo de los practicantes de la Dirección de proyectos le ayudará a identificar estas habilidades para que estés preparado para responder la próxima vez que  te pregunten "¿Por qué contratarlo a usted?" Este marco de referencia es el único proyecto de gestión de carrera basado en una amplia investigación de los directores de proyectos y las habilidades que conducen al éxito.

PMI realizó una investigación con más de 5000 proyectos, programas y gestores de portafolios,  utilizado los resultados de esta investigación como la base para el desarrollo de la habilidad y los perfiles utilizados en la descripciones de puestos de trabajo .**

 

 

Este marco de referencia del PMI puede ser accezado utilizando PathPro_TM, un sitio web diseñado para ayudarte a navegar el marco de desarrollo, revisar la lista completa de las capacidades y competencias, y llevar a cabo una auto-evaluación con tus propios datos.

Las descripciones de trabajo  asociadas al marco de referncia contienene los siguientes componentes clave:

 

Habilidades de dirección de Proyecto, programa y portafolio asociadas a las descripciones de puestos de trabajo mediante un sólido proceso de investigación llevado a cabo con más de 5000 profesionales en todo el mundo.

Niveles de competencia para cada habilidad identificados a través de la investigación realizada con aproximadamente 2000 profesionales en todo el mundo.

Los perfiles de proyectos delimitan el tamaño y el tipo de proyecto dirigido por cada profesional de dirección proyectos dentro de una determinada función. Para identificar los componentes clave de un perfil de proyecto aproximadamente 2000 profesionales fueron encuestados en todo el mundo.

*Economist Intelligence Unit, "Innovations in the Improvement of Staff Performance." 2008.

**Project Management Institute, "PMI Project Management Salary Survey - Fourth Edition." Project Management Institute, 2006.

 

Gran éxito el Congreso Mundial PMI en América Latina en Sao Paulo, Brasil
Redactado por Ana María Rodríguez en Sao Paulo Para PMForum

http://www.pmforum.org/blogs/news/2008/08/with-great-success-begins-pmi-global.html

Con la presencia de más de 1.000 directores de proyecto fue inaugurado oficialmente el lunes 11 de agosto el Congreso global 2008 del PMI en América Latina por Gregory Balestrero, presidente y CEO del PMI. Como se mencinó por el Sr Balestrero, este es el mayor Congreso Mundial del PMI fuera de los EE.UU. El congreso fue totalmente vendido desde la última semana, a más de 500 directores de proyecto no les fue posible registrarse debido a la abrumadora respuesta a la invitación de PMI. La mayoría de los asistentes provinieron de distintas ciudades de Brasil, un país en el que PMI cuenta con 13 capítulos. Otros profesionales de otros países de la región también se han sumado el congreso, con gran entusiasmo para aprender acerca de Brasil de la s técnicas de Dirección de Proyectos y también acerca de las prácticas en otros países de América Latina.

La presentación del Sr Balestrero hizo hincapié en la creciente necesidad de directores de proyectos talentosos y en contraste, la baja disponibilidad de profesionales experimentados. Según sus palabras, los buenos directores de Proyecto están muy requeridos en mercados como China, Oriente Medio y la India. Por lo tanto, la alta dirección debería hacer un esfuerzo extraordinario para retener a los empleados con el fin de garantizar los recursos para los proyectos.

 

 

El congreso ofreció a los asistentes más de 60 presentaciones educativas en 13 áreas de enfoque para hacer frente a una variedad de perspectivas de carrera. Incluyó presentaciones de una amplia variedad de temas, desde información sobre las nuevas certificaciones del  PMI (ponente: Steve Gazurian), la aplicación de una PMO en Motorola Mexico (oradores, Rivera y Danneker), el estándar el SIG de Gobierno para la planificación de la comunicación (ponente Diana Jones), y otros. La presentación de Michael O'Brochta, PMP sobre los grandes directores de proyecto fue especialmente interesante, probablemente porque como él dice "La Dirección de Proyectos es sobre la aplicación del sentido común como una disciplina poco común".

 

Termina Leadership Meeting en Sao Paulo, Brasil

Tomado del portal del capítulo de Chile

 

Agosto 2008 - Concluyó el Leadership Meeting Latinoamérica en la ciudad de Sao Paulo, Brasil, al que asistieron 81 personas de las cuatro regiones de PMI®. Este evento, permitió a cada uno de los profesionales actualizar sus conocimientos para realizar mejores proyectos y compartir distintas ideas.

 

Se dio la bienvenida a los asistentes, el PMI® Board member, Bruce J. Rodrigues, PMP®, el Presidente y CEO Gregory Balestrero y el Presidente del Capítulo de PMI® São Paulo, Brasil, Luis Augusto dos Santos, PMP®.

 

El Señor Rodrigues, denominó a este congreso “El gigante dormido despierta”. Asimismo, afirmó que “La economía sudamericana y brasileña es enorme, y es un verdadero signo para el futuro”.

 

El Señor Balestrero realizó un llamado a los líderes a crecer y educar a la siguiente generación de Project Managers de Latinoamérica y de todo el mundo. “El futuro para los Project Managers es muy prometedor”, dijo. “El desafío es aumentarlo y cada uno de ustedes son importantes para lograr que este propósito se haga realidad”.

 

El key speaker Sr. Charles Patrick García contó como un trabajo de voluntario para la educación le permitió después ser asesor e influenciar a los más altos niveles del gobierno estadounidense. “El liderazgo del voluntariado te pueden impulsar hacia las más altas influencias, contactos y éxitos” señaló.

 

Alejandro Polanco, PMP®, Presidente del Santiago Chile Chapter, es miembro de PMI® hace 10 años y ha disfrutado siendo un líder. “Esto es algo natural en el ser humano”, dijo. “Tu aprendes cuando enseñas”, explicó.

 

El señor Balestrero, señaló que el Proyecto de Comunidad Virtual (VCP) que fue mostrado en el día inaugural, “permitirá conectar a personas que están lejos para crear conocimientos”.

 

Steve Fahrenkrog, PMP®, Vicepresidente de Desarrollo Regional de PMI®, explicó que la VCP puede ser el camino para conectar a las personas que buscan conocimientos con expertos conocidos entre la comunidad de miembros.

 

Brantlee Jacobs, CAE, director PMI® de Mercados Profesionales, señaló que la VCP simplificará la experiencia de los miembros y usuarios con más calidad y acceso a menos costo.

 

Herman D. Walter, PMP®, miembro del Implementation Advisory Committee para el PMI® Código de Ética y Conducta Profesional, presentó la ética y decisiones para líderes mostrando “cómo cada acto de las personas marca la reputación de PMI® y de la profesión”.

 

Connie Plowman, PMP® y miembro del LIAG de Oregon, USA, lideró un apasionante grupo de Managers de Finanzas. Ellos, mostraron la importancia que el presupuesto del Capítulo esté alineado con las metas comunitarias. “Gasta el dinero donde sea provechoso”, fue la consigna.

 

Wes Balakian, PMP®, de Texas, USA, representando al Component Mentor Program Member Advisory Group, facilitó las sesiones de Learning & Sharing para los Componentes, Mentors y Presidentes. En éstas, los asistentes señalaron la importancia de los auspiciadores en las diferentes actividades del Capítulo, quienes también pueden incrementar la asistencia al mismo.

 

Líderes antiguos y nuevos se juntaron en esta actividad. Paulo Camargo, miembro del capítulo de PMI® Recife de Brasil, señaló: “hace poco soy Presidente de este Capítulo y tenía muchas preguntas que hoy las he respondido aquí”. También, asistió por la oportunidad de networking: “en Recife, estamos muy lejos de todo, así que no podía perderme esta oportunidad”.

La última sesión del evento fue Leader to Leader, donde los asistentes pudieron realizar preguntas directamente al panel de PMI® Executive Readers. Este panel, liderado por Ms. Jacobs, incluyó también a Mrs. Fahrenkrog, Rodrigues, Balestrero y Vargas, quienes recalcaron la necesidad de incorporar gente joven a esta profesión.

El próximo evento de Leadership Meeting, se realizará durante el 16 y 17 de octubre, justo antes del PMI® Global Congress 2008 a realizarse en Denver, Colorado, USA.