Índice de Noticias
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Cambios en la Mesa Directiva del Capítulo México
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TOUR 2008 CONO SUR nuevo Record: 1,280 participantes
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Participa como conferencista en los congresos globales del PMI
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Reserven su agenda para el PMI Global congress
en Asia
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Ahorra un 15% en libros y artículos promocionales del PMI al
gastar US$75 o más.
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IIL anuncia al ganador del prestigiado reconocimiento “Kerzner internacional Project Manager of the year™”
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Gana
hasta 10 PDUs: Participa como voluntario en un
estudio del Mercado educativo en Dirección de proyectos en México
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Firman convenio PMI México y Deloitte
para colaboración conjunta
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Mision India a la Luna, gran
comienzo.
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Proyecto de revisión de la traducción al español del PMBoK 4ª Edición
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Gerardo Sierra es nombrado Regional Component
Mentor de la región 13 - Latinoamérica Norte para el periodo 2009-2011
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PMI ® anuncia fecha de lanzamiento para el nuevo examen de
certificación PMP®, aclara Cambios en la Guía PMBOK®
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Se liberan pronto 4 nuevos estándares
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3er evento MPA-PMI: Mejores práctricas
y tecnología de vanguardía para la dirección de
proyecto
Cambios en la Mesa Directiva
del Capítulo México
México, DF, Diciembre 11, 2008 – Dentro
del marco del evento de cierre de año y presentación anual de resultados del
capítulo México del PMI, Gerardo G. Sierra, presentó los cambios en la mesa
directiva del capítulo derivados de su salida por la nueva asignación como PMI Component Mentor de la Región 13 - LA Norte. La nueva mesas directiva iniciará sus nuevas funciones a partir del 1
de enero del 2009.
La nueva mesa directiva quedó integrada de la siguiente manera:
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Cargo:
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Presidente:
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Julio J. Matus Nakamura,
PMP (antes VP de desarrollo profesional)
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VP
Ejecutivo:
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Dulce Ma. Morales, PMP
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VP
Comunicaciones:
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Angélica Larios, PMP
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VP
Programas
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Isabel García, PMP (Sin Cambio)
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VP
Membresía
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Ana Luna, PMP (Sin Cambio)
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VP
Desarrollo Profesional
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Jorge Valdés Garciatorres, PMP
|
Por su parte Gerardo nos seguirá apoyando como liga directa hacia
el PMI GOC (Global Operations Center) y hacia los
demás capítulos de la región con el fin de integrar esfuerzos y generar mas y mejores beneficios.
TOUR 2008 CONO SUR nuevo
Record: 1,280 participantes
Lima, Perú, Diciembre 4, 2008 - El Tour
Cono Sur es el conjunto de eventos de integración regional que llevan
a cabo los capítulos de Montevideo, Uruguay, Buenos Aires- Argentina,
Santiago- Chile y Lima-Perú de la PMI Region 13 South
Latin America. En
este cuarto año consecutivo, el Tour Cono Sur culminó con un nuevo
record, alcanzando un total de 1,280 participantes en las cuatro ciudades:
4 de Noviembre en Montevideo, 7 de Noviembre en Santiago, 10 de Noviembre en
Mendoza y 13 de Noviembre en Lima.
Relatores
de USA, México, Costa Rica, Colombia, Venezuela, Ecuador, Peru,
Chile, Argentina, Brasil y Uruguay en 68 sesiones compartieron
conocimiento y experiencias sobre la profesion de
Dirección de Proyectos con los 1,280 participantes.
En los cuatro eventos, el Sr. Martin Van Der Schouw, Director del PMI Board of
Directors fué el keynote speaker con la conferencia :
"Valor del Project Management". Asimismo, el Sr. Van Der Schouw se reunió con top leaders de los sectores de Telecomunicaciones,
Construcción, Ingenieria, Energia,
Gobierno y Educación de nuestra Region.
Es importante agradecer a los más de 50 sponsors que contribuyeron con su
presencia y aporte económico a que estos eventos tuvieron el exito alcanzado.
Finalmente destacamos el esfuerzo de los voluntarios en cada uno de los capitulos, que tuvieron un esforzado trabajo voluntario que
fué vital para lograr este nuevo record.
El próximo año el Tour 2009 Cono Sur se llevará a cabo nuevamente en Noviembre
con el siguiente programa:
3-4 de Noviembre en Lima, 6 de Noviembre en Santiago, 9 de Noviembre
en Buenos A, 13 de Noviembre en Montevideo y 16 de Noviembre en
Asunción.
Participa como conferencista en
los congresos globales del PMI
Diciembre 1, 2008 - Miembros o no miembros del PMI® pueden participar sometiendo a consideración del PMI sus
propuestas para presentar una o varias ponencias en los congresos globales del
PMI. Dado que el número de ponencias a presenter en
cada evento es limitado y el número de solicitudes es alto, las presentaciones
que resultan seleccionadas pasan por un riguroso proceso con altos estándares
de selección. El proceso es dirigido por un comité de miembros que incluye un
comité de proyecto y un grupo de expertos en la material (PMI member Subject Matter Experts) quienes revisan y
califican cada propuesta. Para mayor información revisa los criterios de
selección en la siguiente liga Selection Criteria .
Fechas de vencimiento para presentar propuestas:
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Congreso
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Periodo de Inicio
de
recepción de
propuestas
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Periodo de cierre
de recepción
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Asia Pacific 2010
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24.00 GMT 15 de
Febrero 2009
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24.00 GMT 13 de Abril
2009
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EMEA 2010
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24.00 GMT 25 de Mayo
2009
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24.00 GMT 19 de Julio
2009
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Latin America 2010
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24.00 GMT 23 de
Agosto 2009
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24.00 GMT 18 de
Octubre 2009
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North America 2009
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24.00 GMT 26 de
Octubre 2008
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24.00 GMT 21 de Diciembre
2008
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Reserven su agenda para el PMI
Global congress en Asia
Prepárate el PMI Global Congress 2009 - Asia Pacific se
llevará a cabo del 9 al 11 de Febrero en Kuala Lumpur, Malaysia.
El año pasado cerca de 800 personas
asistieron por parte de 43 países, compatiendo
experiencias en Sydney, Australia..
Tendrás la oportunidad de convivir con
colegas en Dirección de proyectos a través de 40 temas educacionales. Mejora
tus habilidades, conoce nuevas y mejoradas estrategias y no solo sobrevive en
esta época de problemas económicos.
Las sesiones incluirán:
·
Resultados
de la investigación sobre el valor de la dirección de proyectos (Researching the
Value of Project Management
), comisionado por el PMI y llevado a cabo por la
universidad de Athabasca.
·
Presentaciones seleccionadas por le capítulo de
Malasia sobre el caso de adopción de las prácticas de dirección de proyectos en
su país
·
Una presentación del capítulo de Tokio, Japón sobre
el resultado de su investigación sobre Oficinas de proyectos
·
Una presentación de Lui Sieh de Taiwan, sobre el caso de estudio
“The Great Unknown” que
apareció e nla portada de la edición de mayo del 2008 de la revista PM Network®
·
Una sesión más completa sobre gestión de riesgos y
como vender la dirección de proyectos a los niveles C de la organización
Adicionalmente el
PMI podrá a tu disposición el SeminarsWorld®,
también en Kuala Lumpur, los días 12 y 13 de Febrero del 2009. este evento de 2 días te permitirá sumergirte en uno de 8
temas asociados a la dirección de proyectos
Si cuentas
con alguna certificación del PMI podrás acreditar hasta 14 PDUs
al asistir al SeminarsWorld
Ahorra un 15%
en libros y artículos promocionales del PMI al gastar US$75 o más.
IIL anuncia
al ganador del prestigiado reconocimiento “Kerzner
internacional Project Manager of the year™”
Nueva York, NY, Noviembre 17, 2008
– El International Institute for
Learning Inc. ha anuciado
al ganador del reconocimiento como “Kerzner
International Project Manager of the Year”. Scott Hanley de Synovus es la tercera persona en recibir este premio, el
cual reconoce a los prefesionales en Dirección de
proyectos que han demostrado un desempeño superior, habilidades sobresalientes
y el uso de técnicas innovadores, también reconoce a aquellos que han realizado
una constribución significativa a los negocios, la
industria, el gobierno, la comunidad o en ambientes no lucrativos.
Gana hasta 10 PDUs: Participa como voluntario en un estudio del Mercado
educativo en Dirección de proyectos en México
El PMI está
trabajando en llenar la brecha de talento existente en la dirección de
proyectos en todo el mundo y en apoyar a una nueva generación de directores de
proyecto para el futuro.
Una parte
fundamental de este trabajo está en alentar a las universidades y colegios a
ofrecer cursos y talleres de alta calidad, así como programas de postgrado en
Dirección de proyectos.
Al día de hoy
necesitamos conocer más sobre que escuelas ofrecen cursos o programas en
Dirección de proyectos en México y cuales podrían ser candidatas para hacerlo
en un futuro. Únete al equipo de trabajo y apoyanos
en esta investigación.
Buscamos
voluntarios para llevar a cabo investigación telefónica y por internet sobre
estas instituciones académicas con el fin de recolectar datos y capturarlos en
plantillas provistas por PMI. Tu investigación y el resultado de la misma
contribuirá grandemente a una base de datos global que permitira
mejorar nuestra habilidad de contactar y trabajar con directivos académicos a
lo largo del mundo.
Se buscan voluntarios, de los siguientes países
además de México:
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Bélgica
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Brasil
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Chile
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China
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Francia
·
Alemania
·
Japón
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México
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Dinamarca
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Perú
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Corea del Sur
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España
·
Suecia
·
Suiza
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Taiwán
A cada voluntario
se le asignarán 20 instituciones. Las responsabilidades requerirán entre 1 a 2
horas a las semana por un lapso de 10 semanas. Se requiere fluidez en el idioma
ingles y en nuestro caso en español.
Si cuentas con
alguna certificación del PMI podrás acreditar hasta 10 PDUs
dentro de la categoría 5
Conoce más acerca de esta oportunidad y participa.
Por favor contacta al Administrador de voluntarios del PMI si
tienes dudas o preguntas.
Firman
convenio PMI México y Deloitte para colaboración
conjunta
Por Angélica Larios y Jorge Valdés
El pasado 5 de
noviembre se reunieron en las oficinas de Deloitte,
ejecutivos de esta prestigiada firma de consultoría y miembros de la mesa
directiva del PMI Mexico a efectos de suscribir un
acuerdo de colaboración que beneficiará a la comunidad de dirección de
proyectos en México.
Deloitte es una de las
llamadas “Big Four” (las cuatro firmas de servicios
profesionales más importantes a nivel mundial),la cual
ha venido impulsando el desarrollo de sus profesionales hacia un ámbito de
estandarización, en lo que administración de proyecto se refiere. Lo anterior
se ve reflejado con sus más de 850 PMPs a nivel
mundial, 60 de ellos en México, donde se ha planteado duplicar la cifra para el
año fiscal 2009.
A la firma
asistieron por parte de Deloitte y PMI MX, las
siguientes personalidades.
Así, Deloitte
se convierte en la única firma en su tipo en el país con un acuerdo con el PMI
Capítulo México, con lo que ambas organizaciones impulsarán su liderazgo y
contribuirán a la aplicación de las mejores prácticas de negocios en la
comunidad empresarial del país.
Con este convenio además la creciente
comunidad de practicantes de nuestra querida disciplina se beneficia gracias a
la hospitalidad de Deloitte, permitiéndonos no solo
seguir contando con una sede de calidad para nuestro ciclo mensual de
conferencias; mismo que ya tiene un año y médio de
antigüedad, sino que podremos llevar a
cabo otro tipo de eventos como cursos y seminarios, además de beneficiar a
nuestros miembros con precios muy preferenciales.
Se prevé también que muy pronto
podremos alcanzar otras regiones de nuestro país a través de la transmisión de
“podcasts” aprovechando la infraestructura
tecnológica que Deloitte ha puesto a nuestra
disposición. Con esto esperamos satisfacer las expectativas de algunos estados
y ciudades que han mostrado mucho interés en estar cerca del capítulo.
Con esta nueva alianza el capítulo
fortalece su imagen de diversidad y su carácter de neutralidad ante los
diversos interesados en la práctica, dando la oportunidad a otras empresas de
apoyar nuestras iniciativas.
En síntesis, con la celebración de
este convenio, cerramos y agradecemos profundamente y de todo corazón la
hospitalidad de Ernst & Young, quien durante todo
2008 auspició de manera invaluable, los eventos del capítulo en sus instalaciones
ubicadas en Plaza Antara. Ahora con este nuevo convenio que hemos celebrado con
Deloitte, estaremos en posibilidad de continuar
potenciando las actividades que hemos venido desarrollando como capítulo, con
miras a incrementar nuestra membresía y la difusión de nuestra disciplina para
que continuemos fortaleciendo la cultura de dirección de proyectos para
beneficio de México.
Mision India a la Luna, gran comienzo.
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Después de varios días excitantes la histórica misión a
la luna de la India tiene su lanzamiento
La India, Octubre 28, 2008 – El Chandrayaan-I,
el primer vehiculo satelital de la India en mission
hacia la luna despegó exitosamente el día 22 de octubre a las 6:22 am desde
la plataforma de despegue 2 del centro especial Satish
Dhawan en Sriharikota,
unos 80 km de Chennai, integrando a este país en el selecto grupo que ha
enviado misiones a la luna, después de los EU, lo que era la URSS, la agencia
espacial europea, China y Japón.
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El Chandrayaan orbitará a la
Luna durante 2 años, Lleva consigo 11 cargas experimentales, 5 Indias y 6 más
de la agencia espacial europea (3), de EU (2) y de la academia de ciencias de
Bulgaria (1).
El proyecto lleva como meta el
preparar un atlas tridimensional de la Luna y analizar su superficie en busca
de recursos naturales, incluyendo uranio, como combustible para plantas
nucleares, de acuerdo a la Organización India de Investigación espacial
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Sin
embargo, llevará varios días, cerca de 2 semanas, antes de que cobra la
distancia necesaria para llegar a su destino. El satélite será atrapado por
la gravedad de la Luna y la circundará de inicio a una distancia de mil
kilómetros de su superficie. Finalmente, se acercará a nustro
satélite natural para estar a una distancia aproximada de 100 kilómetros para
después posarse sobre su superficie. Una vez realizada esta maniobra,
invertirá un par de años mapeando la superficie lunar y enviando información
a la India.
Dentro de
sus primeras actividades estará colocar la bandera India sobre la luna.
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Project Management Institute anuncia Junta de Directores 2009
Denver, Colorado,
EE.UU. – El
Project Management Institute
(PMI), líder mundial en la difusión
de las prácticas de la profesión de
dirección de proyectos, ha anunciado su Junta
de Directores 2009. El consejo está compuesto por 15 miembros
elegidos, en periodos de tres años.
El PMI cuenta con cerca de 300,000 miembros
y alrededor de la misma cantidad de personas certificadas en
174 países. El grupo de voluntarios líderes
que gobernarán al PMI y llevarán
a cabo sus propósitos y objetivos son:
- Jane Farley, PMP, FPMINZ de Auckland, Nueva Zelanda
- Deanna Landers,
PMP de Denver, Colorado, EE.UU.
- Louis Mercken, MBA, PMP, PMI Miembro de Melsele-Beveren, Bélgica
- Jon Milhalic, PMP de Ashburn,
Virginia, EE.UU.
- Peter Monkhouse, PMP de Toronto,
Ontario, Canadá
Directores que regresan ocupando algún puesto:
- Frederick A. Arnold, PMP, PMI Miembro de Beaver Falls, Pennsylvania,
EE.UU.
- Eugene C. límites, PMP de Alejandría, Virginia, EE.UU.
- Yanping Chen, MD, PhD,
PMP de Washington, DC, EE.UU.
- Marcar Owen Mathieson, PE, PMP de Fresno,
California, EE.UU.
- William Moylan, PhD,
PMP de Farmington Hills, Michigan, EE.UU.
- Beth Partleton,
PMP de Milwaukee, Wisconsin, EE.UU.
- Bruce Rodrigues, MBL, PrEng, PMP de
Johannesburgo, Sudáfrica
- Kathleen Romero, MBA, PMP de Richmond, Virginia, EE.UU.
- Viana, Ricardo Vargas, MSc, PMP de Belo Horizonte, Brasil
- Linda Vella, PMP de Toronto,
Ontario, Canadá
Miembros nuevos de la Mesa:
Miembros que continúan del comité:
Planificación estratégica y Comité del programa de alineación - Eugene C. Bounds
Comité de Supervisión de la ejecución - Kathleen Romero
La Junta del PMI es responsable de establecer la
estrategia y de las políticas para satisfacer las necesidades de la profesión y
de sus interesados. El recientemente elegida Junta asumirá el cargo el 1 de
enero de 2009.
Acerca de Project Management Institute (PMI)
El Project Management Institute (pmi.org) es el
principal impulsor de la profesión de Dirección de proyectos a nivel mundial.
Fundada en 1969, el PMI cuenta con más de 400.000 miembros y titulares de
credenciales en 174 países. La credencial o certificación de PMP® es reconocida
como la única credencial a nivel mundial en dirección de proyectos.
San Juan de Puerto Rico, Noviembre de
2008 – El equipo de revisión de la traducción al español del PMBoK 4ª edición a sido
conformado. Después de una muy difícil selección ya que se recibieron más
de 110 solicitudes y debido a que todos los solicitantes tenían experiencias
valiosas que aportar al equipo y de acuerdo al PMI sólo podían participar
ocho. Finalmente Jessica González, nombrada directora de este proyecto
solicitó y logró que 21 personas fueran aceptadas para asegurar un buen balance
de países, experiencias y géneros envueltos.
El equipo está compuesto por:
La sesión de Kick off se dio el
pasado miércoles 12 de noviembre a través de una sesi’ón
virtual
OBJETIVO
el equipo de validación de la traducción al español (TVC) se encarga de
verificar la autenticidad de la terminología y el suministro de información a
los contratistas del PMI que están llevando a cabo este trabajo. Las
observaciones y sugerencias formuladas por el Comité serán revisadas por el
proveedor seleccionado de traducción y se utilizan para mejorar los documentos.
Al comité no se le pide comentar sobre la veracidad del idioma Inglés, sólo la
exactitud de la traducción.
Como un delta de traducción, el PMI está usando el texto aprobado de la 3 ª
Edición y sólo se está llevando a cabo la traducción de las secciones de
contenido que han cambiado entre la 3 ª y 4 ª Edition. El equipo de TVC validará
la calidad de las traducciones en estas secciones
El plazo para terminar este trabajo es el primer cuarto del 2009 ya que el plan
considera lanzar la versión impresa para el segundo cuarto del mismo año
El capítulo México del PMI felicita ampliamente a Jorge Váldes, Salvador,
Carlos, Gerardo, Myla y Jorge Victoria por
este gran logro, ¡en hora buena!
Octubre
2008 - Dentro del marco del Congreso Global del PMI en
Denver, Colorado, EU, se llevó a cabo la sesión de trabajo en donde
oficialmente se le confirmó el cargo de Regional Component
Mentor de la región 13 - Latinoamérica Norte a Gerardo Sierra nuestro actual
presidente del capítulo, por esta razón y ahora que regresó de su viaje
aprovechamos para hacerle una entrevista.
Gerardo, ¿de qué capítulos esta conformada la Región 13 - LA Norte?
Esta región está compuesta de los siguientes capítulos:
Y de los siguientes capítulos potenciales (un capítulo potencial es aquel
que está en proceso de formación de acuerdo a las políticas establecidas por el
PMI):
Tenemos también a Guatemala, en donde se están iniciando trabajos pero
todavía no es considerado un capítulo potencial
Y ¿cuáles son las responsabilidades de este cargo?
Hay muchas responsabilidades definidas, trataré de resumirlas en los
siguientes puntos:
- Guiar y asesorar a los capítulos en la creación de su
plan estratégico y Reportar al PMI GOC (Global Operations
Center) el estado de la alineación estratégica de cada
- componente (Capítulo) dentro de su región y las
recomendaciones que considere pertinentes para su mejora.
- Apoyar al PMI GOC y a los líderes de los componentes
en la realización de la renovación anual de los capítulos a través del Components' annual
charter.
- Fungir como mentor líder en la región y sus
componentes soportando y apoyando la comunicación, educación y
colaboración mutua, crear Sinergia entre capítulos.
- Proveer retroalimentación al PMI GOC con el fin de
mejorar y refinar todos los servicios, ya sean existentes o potenciales
que se proveen o podrían proveerse a los capítulos.
- Identificar oportunidades para apoyar los planes de
acción del PMI, tanto para la región como globalmente.
- Asistir, apoyar y participar en la coordinación de
las sesiones de liderazgo dentro del Congreso anual Global a llevarse a
cabo en su región y al congreso anual en los Estados Unidos.
- Asistir y participar activamente en la sesión anual
de orientación a voluntarios del PMI GOC.
En pocas palabras la función principal es fungir como el medio de
coordinación entre el PMI GOC y los capítulos buscando la integración de la
región. Sin olvidar que este nuevo rol sigue siendo como voluntarios del PMI
¿Por qué es tan importante este rol?
El PMI GOC, a través de la mesas directiva y su CEO, Gregory Balestrero, han decido voltear su vista a Latinoamérica,
actualmente se está llevando a cabo una investigación de mercado que permita
conocer la posición del PMI y sus certificaciones en la región, también se
busca entender la necesidad de directores de proyectos que tienen las empresas
y con esta información se creará un plan estratégico que le permita a nuestra
casa matriz definir como se reforzará la promoción y apoyará la práctica en
nuestros países, de entrada les puedo decir que ya tienen en mente crear un
centro de operaciones en Latinoamérica con lo cual ya contaremos con soporte en
español.
En este caso, el rol de Mentor Regional toma principal importancia por su
posición de líder y mentor de un grupo de capítulos, actuando en su representación,
cuidando sus intereses y buscando siempre la alineación de los esfuerzos hacia
el cumplimiento del objetivo principal según los lineamientos del PMI GOC hacia
el logro de la integración de la región misma pero del PMI a nivel global.
¿Cuántos mentores hay en la región 13?
Existen 3 mentores ya que la región fue dividida en este mismo número de
sub-regiones, actualmente estos son los mentores regionales:
Yo sustituiré a Enrique Capella iniciando mis labores oficialmente a
partir del 1o de enero de 2009, aunque ya desde ahora que regresé del evento en
Denver tengo tarea.
Quiero aprovechar y agradecer públicamente a Enrique la labor que ha
llevado a cabo en la región, definiendo y sentando las bases para que el
esquema de mentores regionales sea un éxito.
Gerardo, y esto ¿en qué afecta a nuestro capítulo?
Es un hecho que yo no puedo tener 2 cargos del PMI al mismo tiempo, una
razón es que por política del PMI esto no es posible, la otra es por salud
mental ya que al ser un trabajo voluntario no es posible tener el tiempo y
dedicación requerida sin desatender otras labores y personas importantes.
Debido a esto tendré que renunciar a mi cargo de Presidente del capítulo, esto
no significa que sea algo malo, al contrario nos abre posibilidades ya que
tendré la oportunidad de trabajar más de cerca con el staff de PMI GOC,
acercándonos más tanto a ellos como a los otros capítulos. Actualmente ya
estamos trabajando en la definición del plan de sucesión donde buscaremos que
alguien que esté actualmente colaborando activamente en la mesas directiva del
capítulo quede como presidente interino, dando oportunidad a otras personas a
que se integren a este comité y así tener sangre nueva que nos inyecte nueva
energía. Pronto les haremos llegar más información.
¿Cuál es el siguiente paso?
Bien, trabajaremos en este plan de sucesión e informaremos los resultados
del mismo a la comunidad en la sesión anual de cierre programada para el día 11
de Diciembre, así que mi recomendación es que no falten a esta reunión.
Gerardo, felicidades por tu nuevo cargo, en hora buena, muchas gracias
por tu tiempo, estoy segura que estaremos todos pendientes de lo que suceda.
En nombre de la Mesa Directiva del PMI Capitulo México, extendemos
nuestra mas sincera y afectuosa felicitación a Gerardo Sierra por su nuevo
cargo a la vez que reconocemos su labor desempeñada en el capitulo México y
nuestra comunidad de Directores de Proyectos.
Sinceramente,
PMI Capítulo México
Octubre
3008 - El PMI® anuncia la fecha de cambio para el nuevo examen
de certificación PMP® con base en la nueva versión del PMBoK®
4ª edición. Aquí se cubren tres aspectos importantes:
La fecha para el nuevo examen
Como se anunció en el Congreso Mundial del PMI® en América
del Norte a mediados de octubre, una nueva versión del examen PMP® se pondrá en
uso en todo el mundo al igual que para todas y cada una de las credencial del
PMI® después del 30 de junio de 2009.
Este examen se basará en la información contenida en la nueva Guía PMBOK® cuarta
edición, prevista para ser puesto en libertad en diciembre de 2008.
Diferencias entre 3 ª y 4 ª edición PMBOK
La cuarta edición de la Guía PMBOK® reflejará un enfoque
en la mejora de la coherencia y la claridad. Se dio una amplia consideración en
la eliminación de información redundante
y en aclarar y añadir las explicaciones necesarias. Se introdujeron mejoras importantes
para mejorar la legibilidad, y la terminología se ha actualizado sólo para
presentarse de manera más coherente y en verbo-sustantivo.
Se presentan a continuación las principales diferencias entre la tercera y la
cuarta edición:
- Todos los nombres de proceso se encuentran ahora en un formato de
verbo-sustantivo.
- Se hicieron esfuerzos para distinguir entre los factores ambientales
la empresa y los activos de los procesos organizacionales.
- Se estandarizó el enfoque sobre la discusión de cambios solicitados,
las acciones preventivas, acciones correctivas y se empleó la reparación de
los defectos.
- Los procesos se redujeron de 44 a 42. Dos procesos se eliminaron,
dos procesos se añadieron y 6 procesos se reconfiguraron en 4 procesos en
el área de conocimiento de adquisiciones.
- Para mayor claridad, se hace una distinción entre el Proyecto y Plan
de Gestión de los documentos del proyecto.
- Se aclaró la distinción entre la información contenida en la carta
del Proyecto y el alcance del proyecto.
- Los diagramas de flujo de los procesos en el comienzo de los
capítulos 4-12 se eliminaron y se reemplazaron con diagramas de flujo de datos.
- Se ha creado un diagrama de flujo de datos para cada proceso para
mostrar de donde proviene la información de cada entrada y hacia donde va
como una salida.
- Un nuevo apéndice se añadió documentando las principales habilidades
interpersonales que un director de proyecto utiliza al momento de dirigir
un proyecto.
La lista completa
de los cambios podrá ser consultada en el apéndice A de la nueva Guía PMBOK® 4ª
edición.
Cambios en los criterios de elegibilidad y pasa de
puntuación
A diferencia del ciclo
anterior de cambio de examen, al parecer no habrá cambios en los criterios de
elegibilidad, el proceso de solicitud o en la puntuación necesaria para aprobar
el examen de acreditación de la certificación PMP®.
A continuación se muestran las fechas de cambio de los examenes para todas las certificaciones ofrecidas por el
PMI®:
No habrá ningún impacto inmediato en el actual examen. Las
actualizaciones se han programado de la siguiente manera. Para determinar con qué
edición que deberías estudiar, por favor, utiliza el siguiente calendario:
* Por favor, recuerde que los estándares son sólo una referencia dentro
de las prácticas completas de los fundamentos de la dirección de los proyectos,
por lo tanto, no se produce un cambio repentino en el examen.
Para mayor información consulta la siguiente liga (Información en
Inglés):
http://www.pmi.org/Pages/NewUpdatestoFourPMIStandards.aspx
A finales de diciembre, PMI debuta con las actualizaciones de cuatro de sus muy respetados estándares.
Mediante la actualización simultanea de los cuatro estándares, los equipos de
proyecto podrán asegurar que las normas armonizaran entre sí.
El equipo de directores de proyecto de estas iniciativas nos brinda una
idea anticipada de lo que se puede esperar de su ardua labor.
La guía para los fundamentos de la
Dirección de Proyectos, 4ª edición (PMBoK)
El PMI publicó la primera Guía PMBOK® en 1996 y desde entonces se ha
convertido en el estándar global para los directores de proyectos.
Para la cuarta edición, el equipo de este proyecto realizó varias mejoras. La
primera fue la inclusión de los documentos del proyecto, tales como los
registros y la duración y estimaciones de las necesidades de recursos con el
fin de ayudar a los directores de proyectos en la ejecución del mismo.
Otro cambio notable, nos comenta Cynthia Stackpole, PMP, director de proyecto para la actualización,
fue la combinación de la solicitud de cambio, acciones correctivas, acciones
preventivas y de reparación de defectos en los grupos una sección denominada
"Soclicitud de cambio".
"Nuestro objetivo era aportar claridad y contar con las salidas del proceso
específico de planificación como salidas para que sirvan como insumos para la
elaboración del plan de dirección del proyectos y no al revés".
Modelo de Madurez organizacional
en Dirección de Gestión, 2ª edición (OPM3®)
La alineación con la Guía PMBOK® en su 4ª edición fue la
fuerza impulsora en el desarrollo de la segunda edición de OPM3, el mejor
estándar del PMI para la mejora empresarial.
La actualización incluye la introducción de los habilitadores organizacionales.
"Estos son los recursos estructurales, culturales, tecnológicos y humanos
centrados en las mejores prácticas, en los que se basa la aplicación de las
mejores prácticas en los proyectos, programas y portafolios", comenta Tim MacFadyen, PMP, director de proyecto para la nueva edición.
"Esto en última instancia, ayuda a fomentar la dirección de proyectos
dentro de una organización y ayuda a los directores de proyectos a anclar los
procesos dentro de la organización."
El equipo también actualizó el estándar del método de autoevaluación (SAM) y se
refinó el número de preguntas de 151 a 120.
"El objetivo era hacer el SAM muy claro y muy sencillo para evitar cualquier
confusión y facilitar la aplicación del modelo para los PMPs",
dice el Sr MacFadyen. "Nuestro objetivo es
simplificar y asegúrese de que la gente encuentra sólido el uso del estándar."
El estándar para la gestión de
programas, 2ª edición
El aspecto más significativo de la última edición del estándar para la
Gestión de Programas es el desarrollo de áreas de conocimiento específicas a
los programas, explica Frank Parth, PMP, director de
proyecto para la actualización.
"Le brinda al director del programa una importante cantidad de información
que es relevante para la gestión de grandes y complejos programas",
comenta.
Según el señor Parth, la segunda edición proporciona
un marco coherente para evaluar adecuadamente los proyectos, programas o la
gestión del portafolio.
"Por primera vez estamos hablando de la gobernabilidad y la realización de
auditorías," dice el Sr Parth. "Ambos temas
están muy asociados a los programas, pero no se han incluido en los estándares
anteriores".
El estándar para la gestión del Portafolio,
2ª edición
La segunda edición del PMI del estándar para la Gestión de la cartera
trae consigo una notable incursión en dos importantes áreas de conocimiento: la
gobernabilidad y el riesgo.
"Estos complementos son fundamentales, especialmente el
riesgo", dice Larry Goldsmith, PMP, director de
proyecto para la actualización de la norma. "En la cartera existen
diferentes niveles de riesgos, muchos de los cuales son externos, tales como el
valor para el accionista. Mediante la adopción de un proyecto determinado
dentro de la cartera, usted podría exponer a la empresa a riesgos innecesarios".
Según el señor Goldsmith, el nivel de cobertura
de esta área es importante para todos los directores de proyectos, debido en
parte a su papel en la promoción de la profesión de director de proyecto a
dirección de programas hasta llegar a la gestión de la cartera.
El Sr Goldsmith añade que los directores de
proyectos deben tener en cuenta la sincronización establecida a lo largo de los
estándares que se han desarrollado.
"Se necesitaba un nivel coordinado entre las cuatro normas para
hacerlas más integrales en lugar de contar solamente con una interfaz", comenta.
"Esto es algo que definitivamente hemos logrado".
Octubre 2, 2008 – Por tercer año consecutivo se lleva a cabo el seminario
“Mejores prácticas y tecnología de vanguardia para la dirección de proyectos”
producto de la alianza en el Microsoft Project Association
(MPA) ahora conocido como el MPUG, el Tec de
Monterrey campus Ciudad de México y el Capítulo México del PMI.
Con una asistencia de cerca de 240 personas el evento se consideró todo
un éxito contando con 2 tracks de conferencias, un
asociado a las prácticas de dirección de proyecto y el otro a las herramientas
de Microsoft para apoyar a las prácticas.
Contamos con la valiosa participación de conferencistas reconocidos como
Jorge Váldes, Julio Matus, Armando Quiroz, Ramón
Vázquez del Mercado, Roberto Toledo (quien sustituyó a Gerardo Sierra), Andreina Siller, Luis Felipe
Pérez, Hector Herrera, Alberto Berrum,
Javier D’Labra y nuestro conferencista magistral
Jorge Chávez de Microsoft.
En esta ocasión incluimos en paralelo un taller de Integración de Project Server y Project
portafolio Server el cual fue sumamente concurrido.
Los archivos con las presentaciones del evento puedes bajarlos desde el
portal de Capítulo México del PMI (www.pmimexico.org) ,
en el menú “Comunidad”, después en el menú de la izquierda, hasta abajo
encontrarás la opción de “Repositorio”.
