Proyecto ISO SC-236 Program Management – Aceptación de México como p-member

 

México, D. F., Agosto 11, 2008 – El día de hoy nos fue informado por la DGN que México fue formalmente aceptado como un miembro participante del SC-236 Program Management, El Capítulo México del PMI lleva la batuta en este esfuerzo. El estado en que fuimos aceptados nos obliga a participar activamente en los trabajos que se realicen en los grupos de trabajo a nivel internacional. Estamos en espera de las claves de acceso a la información del subcomité. Existen varios tipos de miembros dentro de los comités de la ISO, aprende más sobre este tema aquí

 

Reconocimiento Kerzner International Project Manager of the Year™ 2008

 

Nueva York, NY, Agosto 7, 2008 – en el esfuerzo por reconocer la contribución realizada por los directores de proyectos que cuenten con la certificación Project Management Professional (PMP®) del Project Management Institute (PMI®), el International Institute for Learning, Inc. (IIL) creo el reconocimiento Kerzner International Project Manager of the Year™. En su tercer año, , IIL inicia su periodo de aceptación de nominaciones del 2008 para los directores de proyecto que hayan demostrado un desempeño superior y ejemplar en cuanto a métodos de Dirección de proyectos, habilidades y técnicas y su importante contribución en la empresa, la industria, el gobierno o ambientes no lucrativos. Conoce más…

 

Pruebas Sólidas – La Dirección de proyectos genera valor

 

Agosto de 2008 – Los ejecutivos coinciden, la dirección de proyectos genera gran valor para las organizaciones

 

 

Nuevas encuestas disponibles

 

Agosto de 2008 – Participa activamente  - encuestas de opinión y de investigación

 

¡Dinos que piensas!

Tus respuestas y opiniones ayudan a que los investigadores y académicos definan mejores procesos, métodos y herramientas para soportar a la profesión, además de mejorar la eficiencia y operación de las empresas donde trabajamos. Nota completa…

 

Ciclo de Conferencias sobre Dirección de Proyectos

 

Julio 2008, en León Gto. – Primer evento del capítulo México en una de sus comunidades en el interior de la república

Por: Ing. Carlos Gonzalez, Responsable de Branch León

e-mail: cgonzalez@cgaconsultores.com

 

Como parte de de la iniciativa “Chapter with branches” del PMI Capítulo México; el pasado 2 de Julio se realizó el primero de varios esfuerzos que se llevarán a cabo durante el año en la comunidad de León. Este evento, organizado por CGA Consultores en conjunto con el PMI Capítulo México, resulta de gran importancia pues da inicio a las actividades en la comunidad de León, lo cual permitirá dar a conocer  los beneficios de la Dirección Formal de Proyectos en las empresas y la comunidad en general de la región de  bajío. Noticia completa aquí…

 

 

 

 

EL PROBLEMA MATEMÁTICO Y DE LOGÍSTICA MÁS GRANDE DEL MUNDO

Ing. Luis Manuel Carrillo

Presentado en el AP-CON 2007, Costa Rica

 

Aún con los adelantos y tecnología de hoy día, resultaría difícil y complejo acometer

un proyecto como el que Dios le encomendó a Moisés:

• Sacar a su pueblo de Egipto y llevarlo a través del desierto a la tierra prometida. (casi un millón de personas, sin recursos ni medios de transportación y sustento disponibles). Ver mas…

 

Nueva certificación - Profesional en Administración de Riesgos

 

Julio de 2008 – el 27 de Junio fue lanzada la nueva certificación en administración de Riesgos

Newtown Square, Pennsylvania, USA – Una nueva certificación para los profesionales que se especializan en administración del riesgo ya está disponible a través del Project Management Institute (PMI). La nueva certificación - the PMI Risk Management Profesional (PMI-RMP)^SM  - fue lanzada el 27 de Junio. Nota completa…

 

Se crea el grupo de comunidad virtual del Capítulo México en LinkedIn

 

30 de Junio de 2008 – PMI Capítulo México Virtual

Con miras a contribuir principalmente con uno de nuestros indicadores que es “Incrementar los canales de intercambio de oportunidades, conocimientos, ideas, experiencias, productos y servicios”, el Capítulo México ha creado su grupo de comunidad virtual. Nota completa…

 

Viene la elección de mesas directiva del PMI internacional, ¡prepárate!

 

Junio de 2008 – Actualiza tu información y participa en las votaciones de este año para la mesas directiva del PMI Internacional

El material par alas elección de la mesas directiva de este año del PMI internacional será distribuido a todos los votantes elegibles vía correo electrónico la semana del 4 de Agosto. Es necesario que tu información esté actualizada en la Base de datos del PMI para poder recibir esta información. Nota completa…

 

Cambios en las fechas de vencimiento de la certificación PMP®

 

Junio de 2008 – Ojo PMPs, mucha atención con tu nueva fecha de vencimiento

Información muy importante para todos los PMPs activos

¿Qué está sucediendo con las fechas de vencimiento de la certificación PMP y porque PMI está haciendo estos cambios?
PMI está dedicado a mantener y administrar certificaciones de clase mundial a favor de la profesión de Dirección de Proyectos. Conforme el número de PMPs va incrementando año con año, estamos analizando nuestro proceso y sistema para brindarles un mayor servicio. Entérate aquí…

 

Surge una nueva certificación - Profesional en Programas de trabajo

 

Mayo de 2008 – el 5 de mayo fue lanzada la nueva certificación en profesional de programación de trabajo de proyectos

Newtown Square, Pennsylvania, USA – Para satisfacer la creciente demanda de Directores de Proyecto y ofrecer una certificación para aquellos que se especializan en programación, el Project Management Institute (PMI) ha desarrollado una certificación para los profesionales de la programación que trabajan en los equipos de proyecto. La nueva credencial es PMI Scheduling Professional (PMI-SP)^SM.  Nota completa…

Agosto

·         Aceptación de México como p-member en el proyectos ISO SC-236 Project Management

·         Se abre el periodo de nominaciones para el prestigioso reconocimiento Kerzner International Project Manager of the Year™ 2008

·         La Dirección de proyectos provee gran valor

·         Toma un rol activo al participar en las encuestas del PMI

Julio

·         Ciclo de Conferencias sobre Dirección de Proyectos en León Guanajuato

·         El Proyecto de Moisés – El problema matemático y de logística más grande del mundo y de la historia.

·         Gran oportunidad, nueva certificación en administración de riesgos

Junio

·         PMI Capítulo México en LinkedIn

·         Actualiza tu información y participa

·         Las fechas de vigencia de la certificación PMP cambian, ¡entérate aquí! Muy importante para TODOS los PMPs

Mayo

·         Nueva certificación en profesional en programas de trabajo de proyectos

Abril

·         Primera generación CAPM - ¡Que no se te pase renovar tu certificación!

 

 

 

Aceptación de México como p-member en el proyectos ISO SC-236 Project Management

 

Miembros de los comités ISO

Existen varios tipos de miembros dentro de los comités de la ISO:

 

P-members (miembros participantes) pertenecen a los “member bodies”, son quienes tienen una participación activa en el trabajo de los comités y subcomités. Adicionalmente éstos tienen la obligación de votar en todas las aperturas de votaciones oficiales relacionadas con el trabajo del comité.

• Tienen la tarea de identificar a expertos quienes pueden contribuir en los grupos de trabajo del comité.
• Este tipo de miembros trabaja en la preparación de normas internacionales y proporcionan una retroalimentación a sus organizaciones nacionales.

 

O-members (miembros observadores) son quienes desean dar seguimiento al desarrollo de una norma y con posibilidad de realizar contribuciones en los trabajos desarrollados en la ISO, sin comprometerse a una participación activa. Este tipo de membresía esta abierta a los “members bodies” y “correspondet members”.

 

Twinning (hermanamiento) este tipo de miembro ha sido introducida para apoyar a países en vías de desarrollo para participar en trabajos técnicos de la ISO. Este concepto también ayudará a expertos de países en desarrollo a participar y liderar trabajos técnicos de la ISO.

 

Liaison membership (miembros de enlace) provee la participación de organizaciones regionales a nivel internacional así como información sobre el desarrollo de las normas, con ello se asegura una amplia aceptación del resultado final de la norma.

 

 

Etapas de elaboración de las normas ISO

Los expertos de las delegaciones nacionales de los Comités Técnicos se reúnen para discutir, debatir y argumentar hasta alcanzar un consenso sobre en acuerdo o desacuerdo de una propuesta de norma internacional.

 

A continuación se describen 6 etapas principales (ver tabla 1) para la publicación de una norma internacional:

 

Tabla1.- Etapas de elaboración de una norma internacional.

 

1. Propuesta.- es la propuesta de una norma internacional para su desarrollo, dada su necesidad internacional.

 

La propuesta es aceptada por la mayoría de los miembros P y declaran su compromiso de participar activamente en el proyecto.

 

2. Preparatoria.- Usualmente un grupo de expertos de trabajo son creados por los CT/SC para la preparación de un proyecto de trabajo (Working Draft). Los sucesivos WD se pueden considerar hasta que el grupo de trabajo está convencido de que se ha desarrollado la mejor solución técnica para el problema que se plantea.

 

3. Comité.- Tan pronto como un primer proyecto de comité (Committee Draft) está disponible, es registrado por la Secretaría Central de la ISO y se distribuye para que formulen sus observaciones y votaciones según sea el caso de parte de los miembros P de los CT/SC. Los CD sucesivos pueden ser considerados hasta que se llegue a un consenso sobre el contenido técnico. Una vez que el consenso se haya alcanzado, el texto es acabado para su presentación como un Norma Internacional Preliminar (DIS, draft International Standard, por sus siglas en inglés)

 

4. Solicitud.- La DIS es circulada a todos los miembros de la ISO por el Secretariado Central para su votación y comentarios dentro de un periodo de cinco meses. La aprobación se logra si dos tercios de la mayoría de votos de los miembros P de los CT/SC son a favor y no más de un cuarto del total del número de votos son en contra, como Norma Internacional Preliminar Final (FDIS, final draft International Standard, por sus siglas en inglés)

 

5. Aprobación.- la etapa FDIS es circulada a todos los miembros ISO por el Secretariado central de la ISO para un voto positivo o negativo dentro de un periodo de dos meses. Si existieran comentarios técnicos dentro de este periodo, ya no se tomarían en cuenta en esta etapa, sin embargo serían registrados para un examen para una futura revisión de la norma internacional.

 

La aprobación se logra si dos tercios de la mayoría de votos de los miembros P de los CT/SC son a favor y no más de un cuarto del total del número de votos son en contra,

 

6. Publicación.- Una vez que el FDIS sea aprobado, el documento es publicado como norma Internacional por el secretariado central de la ISO.

 

Revisión de la norma Internacional (Confirmación, revisión, retiro)

Todas las normas internacionales son revisadas al menos tres años después de la publicación y cada cinco años después de la primera revisión por todos los miembros ISO.

 

La mayoría de los miembros P de los CT/SC deciden si la norma internacional debería ser confirmada, revisada o retirada.

 

Socios Internacionales de la ISO

La ISO colabora con sus socios para la normalización internacional:

• Comité Electrotécnico Internacional (IEC, International Electrotechnical Comisión, por sus siglas en inglés)
• Unión Internacional de las Telecomunicaciones (ITU, International Telecommunication Union, por sus siglas en inglés), las tres organizaciones se concentran en Ginebra Suiza, por otro lado, han formado la Cooperación Mundial Normalizadora (WSC, World Standards Cooperation, por sus siglas en inglés) para elaborar estrategias enfocadas para la colaboración y la promoción de la normalización Internacional.

 

Por otro lado la ISO colabora también con las Naciones Unidas (UN, United Nations, por sus siglas en inglés), organización especializada en agencias y comisiones, particularmente en aquellas envueltas en la harmonización de regulaciones y políticas públicas como el CODEX alimentarios, que evalúa, administra y da seguimiento en relación a los alimentos seguros.

 

México y la ISO

Es importante que países como México cuenten con acceso a las normas Internacionales e incrementar su participación en actividades de normalización internacional y evaluación de la conformidad para consecuentemente beneficiarse de la transferencia tecnológica que las normas hacen posible y adaptar sus productos y servicios a las demandas y necesidades globales.

 

Esto puede reflejar un incremento de la competitividad, incrementar la participación en el mercado de las empresas a través de la exportación de sus excedentes, entre otras actividades.

 

México es considerado como uno de los países miembros fundadores de la ISO.

 

México ha participando en la elaboración de normas internacionales, a través de la emisión de dictámenes, observaciones y comentarios a los anteproyectos de normas ISO.

 

México, a través de la Dirección General de Normas (DGN) de la Secretaría Economía, ha sido el punto de enlace oficial entre México y la ISO.

 

Dada la dinámica de la normalización internacional, el 7 de febrero de 1992, se constituye el Comité Mexicano para la Atención de la Organización Internacional de Normalización (CMISO).

 

El CMISO es el órgano auxiliar de la DGN para dar respuesta a los trabajos emanados de la ISO y se conforma por un grupo de expertos técnicos de todos los sectores de la industria mexicana.

 

La estructura del CMISO incluye una Presidencia (DGN), Secretaría Ejecutiva (Dirección de Normalización Internacional) y 61 Subcomités del CMISO, en los cuales participan técnicos especialistas de diferentes sectores industriales, comerciales y de servicios. Estos subcomités atienden a la fecha a 93 Comités Técnicos de la ISO de los 245 comités técnicos de esta organización.

 

El CMISO se reúne cada mes, para debatir, coordinar y participar en los avances y trabajos que se desarrollan a favor de contar con una participación activa en el desarrollo de normas ISO.

 

Se abre el periodo de nominaciones para el prestigioso reconocimiento Kerzner International Project Manager of the Year™ 2008

Nueva York, NY, Agosto 7, 2008 – en el esfuerzo por reconocer la contribución realizada por los directores de proyectos que cuenten con la certificación Project Management Professional (PMP®) del Project Management Institute (PMI®), el International Institute for Learning, Inc. (IIL) creo el reconocimiento Kerzner International Project Manager of the Year™. En su tercer año, , IIL inicia su periodo de aceptación de nominaciones del 2008 para los directores de proyecto que hayan demostrado un desempeño superior y ejemplar en cuanto a métodos de Dirección de proyectos, habilidades y técnicas y su importante contribución en la empresa, la industria, el gobierno o ambientes no lucrativos. Conoce más…

Todas las nominaciones deberán ser remitidas a más tardar el 12 de Septiembre del 2008. El ganador del reconocimiento recibirá una varidad sorprendente de premios incluyendo un viaje todo pagado a la ciudad de Nueva York donde el / ella será honrado(a) con el reconocimiento en un banquete patrocinado por IIL, tendrá la oportunidad de mostrar su presentación ganadora en el webcast global de IIL llamado "Leading Projects in a Changing World," así como también obtendrá un vale por $5,000 dólares en cursos de IIL.

Para mayor información  y las reglas asociadas al reconocimiento consulta aquí

Conoce la historia del reconocimiento, visita: www.http://www.iil.com/news/2008_08_07.pdf 

Más información:

Laurie Juliano

Director of Communications

International Institute for Learning, Inc.

office 847.516.0960 • fax 847.516.0966 • mobile 917.238.2355

laurie.juliano@iil.com

 

 

Agosto 2008 -  La Dirección de proyectos provee gran valor: Rescatando dinero y esfuerzos perdidos y mitigando el riesgo de perder más

HABLANDO DE VALOR, los ejecutivo relacionan fuertemente la Dirección de proyectos con el éxito. Después de 5 años de trabajos, el studio multimillonario sobre la búsqueda del valor de la Dirección de proyectos concluye sin lugar a dudas que genera valor, siempre y cuando las organizaciones la adopten la disciplina a sus necesidades.

“Somo claros, recabamos la evidencia del valor, y al mismo tiempo podemos demostrar que el valor es entregado de diferentes formas en diferentes organizaciones en los términos de los tangibles que se burca obtener 8y también los intagibles), sin embargo los intangibles al parecer son los que generan el mayor valor al mayor número de organizaciones,” dice Mark Mullaly, PMP, presidente de Interthink Consulting, en Edmonton, Alberta, Canada. El sr. Mullaly fur el investigador principal de este studio junto con Janice Thomas, Ph.D., directora de la maestría de administración de empresas de la Universidad de  Athabasca en St. Albert, Alberta, Canada. Ambos presentaron los hallazgos iniciales en la conferencia de investigaciones del PMI llevad aa cabo del 13 al 16 de Julio in Varsovia, Polonia. (Para ver una parte de la presentación visita la liga: www.pmi.org/value

 

 

Agosto 2008 - Toma un rol activo al participar en las encuestas del PMI, la participación de México, y Latinoamérica en general, es muy baja, por lo que no ha sido posible obtener más información que nos ayude a fortalecer nuestras habilidades y competencias

Encuestas activas

Encuestas disponibles, ayúdanos a mejorar la profesión participando

 

Tema: aplicación de administración del conocimiento para investigación y desarrollo en la industria farmacéutica  Un estudiante de doctorado de la universidad de Phoenix conduce esta encuesta sobre la aplicación de la Administración del conocimiento para investigación y desarrollo en la industria farmacéutica.  La encuesta estará disponible hasta el 29 de agosto de 2008.

Tema: Riesgos de contratar servicios foráneos para desarrollo de software. Esta encuesta busca entender las diferentes categorías de riesgo que implica el subcontratar (off-shoring) el desarrollo de software a empresas en otro país. La encuesta se cierra el 15 de agosto de 2008.

Tema: Entendiendo las prácticas de administración del portafolio de proyectos  Un estudiante de doctorado de la Universidad del norte de Charlotte busca comprender que factores son importantes para poder adoptar y utilizar las administración del portafolio de proyectos  y como estas actividades pueden impactar el desempeño de los proyectos y de la empresas misma.  La encuesta se cierra el 15 de agosto de 2008.

 

Ciclo de Conferencias sobre Dirección de Proyectos en León Guanajuato

Julio 2008, en León Gto.

Por: Ing. Carlos Gonzalez, Responsable de Branch León, e-mail: cgonzalez@cgaconsultores.com

Como parte de de la iniciativa “Chapter with branches” del PMI Capítulo México; el pasado 2 de Julio se realizó el primero de varios esfuerzos que se llevarán a cabo durante el año en la comunidad de León. Este evento, organizado por CGA Consultores en conjunto con el PMI Capítulo México, resulta de gran importancia pues da inicio a las actividades en la comunidad de León, lo cual permitirá dar a conocer  los beneficios de la Dirección Formal de Proyectos en las empresas y la comunidad en general de la región de  bajío. A través de este 1er ciclo de conferencias se logró interesar y atraer a alrededor de 30 invitados de diferentes empresas y especialidades, desde educación hasta manufactura y servicios, que a lo largo del evento pudieron reconocer la importancia de profesionalizar el inicio, planeación, ejecución, control, monitoreo y cierre de los proyectos que llevan a cabo dentro de sus empresas.

El principal patrocinador y coordinador del evento fue la empresa CGA Consultores, firma que ha contribuido al crecimiento de la industria en esta disciplina durante los últimos 5 años. En este evento también colaboraron el ITESM Campus León, TenStep Latinoamérica, Alpha Consultoría y Microsoft, que con el apoyo en todo momento del PMI Capítulo México, hicieron que los asistentes se llevaran una buena experiencia de aprendizaje, que estamos seguros abrirá nuevas interrogantes acerca de cómo mejorar la forma en la que llevan a cabo sus proyectos.

El evento inició en punto de las 9:00 AM, con el mensaje de bienvenida del Ing. Carlos Gonzalez, PMP Director de Consultoría de CGA Consultores, quien motivó a los participantes a que atendieran con nuevos ojos y mente abierta a las conferencias que se llevarían a lo largo del ciclo para que fueran elementos de cambio dentro de las organizaciones en las que colaboran.

En la primera conferencia el Lic Jorge Valdes, PMP, ITIL y el Ing.  Julio Matus, MPM, PMP con su conferencia “Tendencias e iniciativas en la Administración de Proyectos” hablaron de los antecedentes y las tendencias actuales de esta disciplina así como de lo que es el PMI®  y los capítulos en México, para concluir hablando de las iniciativas del capítulo e invitando a los presentes a sumarse en los esfuerzos que éste está dirigiendo. Jorge Valdés es vicepresidente de Relaciones Públicas y Comunicación, Julio Matus es Vicepresidente de Desarrollo profesional y certificación, ambos del Capítulo México  del PMI

En la segunda intervención “La Administración de Proyectos, herramienta indispensable para el logro de objetivos en las organizaciones.“ del Ing. Carlos González, PMP se definió la importancia de los métodos de elección de iniciativas y su priorización a través de los procesos de la administración de portafolio.

En la tercera sesión, de nuevo, el Lic. Jorge Valdés con su plática “Dirección de Proyectos, elemento de mejora continua contemporáneo” se encargó que los asistentes consideraran a la Dirección de Proyectos  como una de las nuevas disciplinas que forman parte de los factores críticos de éxito para las organizaciones modernas. Jorge Valdés es Director General de TenStep Latinoamérica.

Es de destacarse la 4ta sesión del evento ya que en ella el Ing. Omar Alejandro Prado, PMP consultor Sr. de la firma de consultoría Alpha consultores a través de su conferencia “La “oferta” de la PMO: “procesos + tecnología + gente” – ¿falta algo? “, generó la mayor participación de los asistentes y sobretodo el mayor número de cuestionamientos, acerca de lo que es una Oficina de Proyectos y las funciones que debe de realizar en las organizaciones.

Ya para después de la hora de la comida con la conferencia “8 hábitos a cambiar en la Administración de Proyectos“ el Ing. Julio Matus, PMP  gerente de sistemas de Grupo Nacional Provincial revisó desde su perspectiva como es que los Administradores de Proyectos caen en muchos de los vicios que deterioran el desempeño de los equipos que lideran y emitió algunas recomendaciones para evitarlas y mejorar la entrega de resultados.

La siguiente conferencia impartida por el Ing. Israel Ávila, Director del área de TI de CGA Consultores  se enfocó en los proyectos de desarrollo de software y algunos de los problemas que acarrean la incorrecta estimación y administración del tiempo individual de cada miembro de equipo, y como el “Personal Software Process” puede ayudar a salvar este inconveniente.

En la última ponencia el Ing. Javier D’Labra PMP de Microsoft se encargó de ver como la tecnología y en particular el uso de Ms Project Server ayuda a las organizaciones y sus Administradores de Proyecto a ser más eficientes en sus labores de seguimiento de proyectos.

Al final los asistentes se mostraron satisfechos pues se llevaron muy buenas impresiones del evento y se mantendrán al pendiente para futuras conferencias, dado que les abrió el panorama de cómo hacer que la dirección de proyectos contribuya a su éxito y el de sus organizaciones. Estamos seguros por los comentarios y evaluaciones que se recibieron, que este será sólo el primero de muchos eventos que se llevarán a cabo para hacer que la disciplina de la Dirección de Proyectos y el PMI tengan presencia y reconocimiento a través de hacer que las empresas de la región sean más eficientes y productivas.

Se les hace una cordial invitación a participar en estos eventos, tanto como posible conferencista, patrocinador o asistente, consulta el calendario de eventos en www.pmimexico.org

Para conocer más sobre el esfuerzo de creación de la comunidad PMI México en León puedes contactar a :

Ing. Rafael Pérez, CGA Consultores

rperez@cgaconsultores.com

Tel.: 477 7138840

 

Ana Luna, VP Membresía

PMI Capítulo México

vpmembresia@pmichapters-mexico.org

 

El Proyecto de Moisés – El problema matemático y de logística más grande del mundo y de la historia.

La implementación de la gerencia de proyectos en las empresas requiere el reconocimiento de la disciplina como algo que demanda del practicante habilidades, actitudes y comportamientos

específicos.

• El abordaje de gerencia de proyectos necesita, entonces, de una amplitud profesional.
• El gerente de proyectos necesita conocer y saber usar las herramientas de gestión de tiempo, costo, enfoque y otras.
• En el nivel organizacional, es imprescindible conocer el ambiente del proyecto y realizar los esfuerzos necesarios para que los recursos humanos y materiales estén disponibles.

 

Aún con los adelantos y tecnología de hoy día, resultaría difícil y complejo acometer

un proyecto como el que Dios le encomendó a Moisés:

• Sacar a su pueblo de Egipto y llevarlo a través del desierto a la tierra prometida. (casi un millón de personas, sin recursos ni medios de transportación y sustento disponibles).
• Este tipo de proyecto conlleva unas complejidades que no son comunes, ni remotamente similares o parecidas a las que encontramos en los proyectos que por lo general manejamos los Gerentes de Proyecto.
• La presentación incluirá situaciones que se interpusieron en el Proyecto y porqué Moisés completó con éxito su misión.

 

Datos sobre Moisés

• Nacido de la unión de su padre con una tía
• Abandonado en el río por su madre
• Rescatado por la hija del Faraón de Egipto
• Criado por nodriza (su madre)
• Regresado a la hija del faraón
• Creció y se educó como nieto del faraón
• Vivió en oscuridad por 40 años
• Llamado al liderazgo a los 80 años
• Presentó 4 excusas

–      Limitaciones personales

–      Teme a incredulidad de la gente

–      Falta de elocuencia (tartamudo)

–      Pide que otro líder sea enviado

• Regresó a Egipto
• Encontronazos con el faraón
• Instrucciones de Dios a Moisés
• Plagas enviadas por Dios al pueblo egipcio
• Triunfo de Moisés sobre el faraón
• Liberación del pueblo hebreo
• Cuarenta años errantes por el desierto

 

Calificaciones de Moisés al acometer el Proyecto

• Edad – bastante avanzada (80 años)
• Origen – pobre y abandonado
• Crianza – mixta (egipcio y hebreo)
• Estudios – propios para un nieto de un faraón
• Experiencia en liderazgo – como príncipe
• Educación en Recursos Humanos – como príncipe
• Experiencia laboral – Baja, Aprendida al lado del faraón
• Habilidad en computadoras - ninguna
• Conocimientos de Internet – ninguno
• Apariencia – propia del tiempo y cultura (no ya como príncipe)

 

Logros significativos de Moisés

• Negoció con el faraón la libertad de casi un millón de Israelitas, esclavos de Egipto.
• Convenció al pueblo para que dejara la comodidad y aparente seguridad de Egipto para aventurarse en el desierto.
• Condujo por el desierto y alimentó esa multitud durante cuarenta años.
• Manejó con efectividad la indisciplina y los levantamientos del pueblo Israelita.
• Siguió el consejo de su suegro Jetro y delegó autoridad y poder a varias personas.
• Organizó a todo el pueblo en 12 tribus y puso príncipes a cargo de cada una.
• Contribuyó a la divulgación del nombre y doctrinas de Dios
• Preparó a su sucesor Josué, para continuar la construcción de Israel.

 

Cuarenta años por el Desierto

Moisés y su pueblo estaban en el desierto, pero, qué iba a hacer con ellos. Los tenía que alimentar y los alimentó. De acuerdo a estudios recientes por entendidos en la materia se hubiesen necesitado 1,500 toneladas de alimentos diarias para esa gran multitud. (equivale a 22 millones de toneladas para la travesía)

 

Para llevar esa cantidad de alimentos cada día, harían falta dos trenes de carga de una milla de largo. Recordemos además, que estaban en el desierto y necesitarían madera para encender hogueras y cocinar los alimentos. Esto hubiese necesitado diariamente 4,000 toneladas de madera y unos cuantos trenes adicionales de una milla de largo.

 

Pensemos además, que estuvieron 40 años errantes por el desierto y por supuesto necesitaban agua. Si solo la hubiesen usado para beber, cocinar y asearse un poco, necesitarían alrededor de 11 millones de galones de agua por día, lo que requeriría un tren tanque de 1,800 millas de largo, solo para llevar agua.

 

No olvidemos que ellos tenían que cruzar el Mar Rojo, y lo hicieron. Si hubiesen ido por un paso estrecho, en doble fila, la línea hubiese sido de 800 millas de largo y les hubiese tomado 35 días con sus noches para atravesar el mar. Para haberlo hecho en una noche hubiesen necesitado una brecha de 3 millas de ancho para que pudiesen caminar con un frente de 5,000 personas.

 

Otro problema que se presenta.

Cada vez que el pueblo hebreo acampaba necesitaban un área de 750 millas cuadradas, o sea una cuarta parte el tamaño de Puerto Rico o un veintiseisavo del tamaño de Costa Rica (igual al 75% de la extensión territorial de la Provincia de Heredia), solo para acampar de noche.

 

¿Piensas que Moisés planificó esta compleja operación antes de abandonar a Egipto con un pueblo de casi un millón de habitantes?

¡Yo estoy seguro que no!

Todo sucedió porque…. “Moisés creía en algo, en este caso…en Dios”

 

¿ Le otorgarían a Moisés el título de “PMP’ como buen Gerente de Proyecto?

 

Luis Manuel Carrillo, PE/LS Coronel Retirado, Ejército E.U. Pres./CEO Empresas Carrillo

Fundador principal de Empresas Carrillo, organización Puertorriqueña que presta todos los servicios  profesionales en los campos de la Arquitectura, Ingeniería, Agrimensura, Construcción, Gerencia e Inspección de Proyectos, asesorías y peritajes. Graduado en Ingeniería Mecánica, con concentración en Ingeniería Industrial y estudios postgraduados en Ingeniería Eléctrica, Civil y Agrimensura. Está licenciado para ejercer la Ingeniería y Agrimensura en Puerto Rico.   Prestó servicio militar durante cuarenta años de los cuales treinta fueron como oficial en el Cuerpo de Ingenieros de EU.   Ha recibido numerosas distinciones incluyendo un Doctorado Honoris Causa y otro en Educación. Es el único hispano en habérsele otorgado la Medalla Henry Lawrence Gantt, por sus significativas contribuciones al campo de la Ingeniería, Gerencia y Servicios Humanitarios.

 

 

 

Julio 2008 – Gran oportunidad, nueva certificación en administración de riesgos

La presión para completar un proyecto con cronogramas muy apretados en tiempo y la necesidad de constante innovación para mantenerse al frente de la competencia son algunas de las razones por las que se hacen necesarios dentro de los equipos de los proyectos los profesionales en la administración de riesgos. El PMI reconoce la importancia y capacidades especiales que  se requieren para ser un profesional en administración del riesgo. La certificación PMI-RMP reconocerá el conocimiento, habilidades y experiencia en esta área. 

Los Directores de proyecto interesados en obtener esta certificación deben visitar PMI.org para obtener más información y descargar la solicitud de aplicación.

Para ser candidato a presentar el examen de PMI-RMP, deben de contar con carrera profesional o un equivalente global, 3 a 5 años de experiencia laboral profesional, con 3,000 horas de experiencia en administración de riesgos, junto con 30 horas de educación formal en administración de riesgos. Los primeros 100 candidatos que presenten el examen entre el 29 de Agosto y el 31 Octubre de 2008 recibirán un descuento del 50% del precio del examen, también entrarán en una de las 4 rifas regionales de $1,000 (USD). Para mantener la certificación, los profesionales en administración de riesgo requerirán juntar 30 PDUs en un ciclo de 3 años en esta área de especialización.

La certificación de profesional en administración de riesgos es la quinta ofrecida por el PMI.  Las otras cuatro son: Certified Associate in Project Management (CAPM^®), Project Management Professional (PMP^®), Program Management Professional (PgMP)^®  y PMI Scheduling Professional (PMI-SP)^SM. La certificación PMP tiene más de 275,000 Directores de proyecto certificados alrededor del mundo, es la única certificación en dirección de proyectos transferible globalmente.

Para mayor información contactar a:
Joe Patterson, PMI Public Relations
Project Management Institute
+1-610-356-4600 ext. 1112
joseph.patterson@pmi.org

 

Junio de 2008 – PMI Capítulo México en LinkedIn

Hace sólo unos cuantos meses en una conferencia se mencionaba que las comunidades virtuales serán dentro de poco el medio más exitoso de comunicación; así que considerando esta tendencia, hemos considero un buen momento para iniciar un esfuerzo encaminado a este foro, buscando no solo el incrementar los canales de intercambio en la comunidad, sino beneficios que pueden derivar de ello como el incrementar la calidad de los recursos facilitados a través del Capítulo e incrementar la comunidad ACTIVA del PMI en México entre otros.

 

Los invito a que se unan a este grupo y a que difundan entre sus conocidos la existencia del mismo para que tengamos una comunidad que crece día con día.

 

La liga es la siguiente: http://www.linkedin.com/e/gis/132009/0E747A01036A

Esta es una forma más de Fortalecer la Cultura de Dirección de Proyectos para beneficio de México haciendo uso de herramientas de vanguardia.

 

Saludos

Julio Jesús Matus Nakamura, PMP
Vicepresidente de Desarrollo Profesional y Certificación

 

Junio 2008 - Actualiza tu información y participa

Un gran reto que actualmente tiene el PMI internacional es mantener al día su base de datos y esto sólo podrá ser posible si cada uno de nosotros mantiene actualizada esta información. Ahora que se acercan las elecciones es una gran oportunidad para llevar a cabo el proceso de actualización y asegurar que tu voto sea tomado en cuenta. El sistema de votos en línea es seguro y eficiente. El PMI promueve el manejo de boletas en línea. Por favor dediquen unos minutos para visitar PMI.org, regístrense como socio y validen su información de contacto.

Si por alguna razón no te es posible acceder a PMI.org para actualizar tu información de contacto, por favor envía un correo electrónico a PMI Customer Care o llama al  +001 610 356 4600 (Opción #8)

Tu información de contacto debe estar actualizada y correcta antes del día Domingo 20 de julio del 2008.

 

Las fechas de vigencia de la certificación PMP cambian, ¡entérate aquí! Muy importante para TODOS los PMPs

 

La mayoría de los PMPs están conscientes del gran volumen de renovaciones de certificación que el PMI procesa cada fin de año. Para poder cumplir mejor las necesidades de los clientes, el PMI cambiará las fechas de vigencia de todas las personas certificadas. Actualmente, todos los PMPs expiran el 31 de diciembre del tercer año después de haber obtenido la certificación.  A todos los PMPs se les asignará una nueva fecha de vencimiento que corresponderá con la fecha de aniversario de obtención de la certificación. Como resultado de esto tendremos una simplificación del ciclo de certificación PMP.

La transición al Nuevo sistema se llevará a cabo a finales de agosto del 2008. A los PMPs se les agregarán meses a su periodo de renovación de 3 años basado esto en su fecha de aniversario de obtención de la certificación — A nadie se le quitará tiempo de su periodo de vigencia.

La siguiente gráfica ilustra como funcionará esta transición. Substituye tu propia fecha de certificación (Aniversario de certificación) en lugar de la que se muestra en la tabla. Puedes encontrar esta fecha en tu certificado de PMP.

 

¿Cómo afecta este ajuste a los PMPs que obtuvieron su certificación antes del 2005?
Si obtuviste tu certificación antes del 1o de enero de 205, necesitarás saber tu fecha actual de vencimiento y la fecha en que obtuviste tu certificación para poder determinar tu nueva fecha de vencimiento. Una vez que se realice el cambio, tu certificado vencerá según el día y mes de tu aniversario como PMP al año siguiente al de vencimiento actual. Por ejemplo, si obtuviste tu certificación el 14 de Junio del 2003, tu fecha inicial de vencimiento fue el 31 de Diciembre del 2006. Renovaste tu certificación y tu ciclo termina el 31 de Diciembre del 2009. Cuando el cambio ocurra tu nueva fecha de vigencia será el 14 de Junio del 2010.

¿Para quién aplica este cambio?
aplica a todas las personas certificadas como PMP. 

¿Este cambio, acortará el ciclo de vigencia de mi certificación?
No. este cambio considera un periodo de transición que agrega una extensión de tiempo además de los 3 años ya considerados en el ciclo de vigencia de la certificación.

He alineado la fecha de vigencia de mi certificado PgMP y la de PMP, ¿esto cambia también mi fecha de vigencia del certificado como PgMP?
Si. Tu nueva fecha de vigencia estará ahora alienada a tu fecha de aniversario como PMP. 

¿A partir de Cuándo será efectiva la nueva fecha de vigencia?
El cambio será efectivo a finales de Agosto de 2008.

¿Aun es necesario renovar la certificación?
Si. El proceso de renovación continua igual. Para mantener la certificación como PMP es necesario, dentro de tu ciclo de renovación, lo siguiente:

• Obtener un mínimo de 60 unidades de desarrollo profesional (Professional Development Units - PDUs).
• Reportar un mínimo de 60 PDUs en línea a través de www.pmi.org.
• Llenar la forma de renovación y cubrir la cuota de renovación utilizando el sistema de certificación en línea.

¿Es aun posible pasar hasta 20 PDUs al siguiente ciclo de renovación una vez que renové mi certificación?
Si, podrá pasar hasta 20 PDUs al siguiente ciclo aun cuando tu ciclo actual haya sido extendido.

¿Cuándo conoceré mi nueva fecha de vencimiento?
Recibirás una serie de notificaciones en www.pmi.org, artículos en publicaciones y comunicaciones directas por parte del PMI durante los siguientes meses los cuales te informarán y darán guía sobre tu nueva fecha de vigencia. 

Para finales de Agosto del 2008 te será posible ver tu nueva fecha de vigencia utilizando el sistema de certificación en línea y en www.pmi.org cuando accedas como usuario.

Además recibirás una serie de comunicados por parte del PMI durante los siguientes meses con la información acerca de tu nueva fecha de vigencia. 

• ● Para Julio del 2008 – recibirás un correo electrónico con información sobre el cambio de fecha.
• ● Para Septiembre del 2008 – recibirás un correo electrónico con tu nueva fecha de vigencia
• ● Para Octubre de 2008 – Recibirás por correo tradicional un Nuevo certificado de PMP impreso con tu nueva fecha de vigencia.

¿Quien puede ayudarme para entender mejor como me afecta este cambio?
En el capítulo México entendemos que puedes tener más preguntas respecto a este tema, nos ponemos a tus órdenes al correo: info@pmichapters-mexico.org. Puedes contactar también directamente al PMI al correo: customercare@pmi.org. Dado que este cambio afecta a todos los PMPs de México y del mundo la respuesta puede tardar un poco en llegar.

Junio 2008 – Te dedicas a crear cronogramas, esta es tu oportunidad, nueva certificación en profesional en programas de trabajo de proyectos

Conforme los programas de trabajo de diferentes industrias van requiriendo ser comprimidos en tiempo para poder cumplir con fechas compromiso cada vez más exigentes, la programación del cronograma se vuelve crítica para que una empresa pueda competir exitosamente en el mercado global actual. Comenta Gregory Balestrero, chief executive officer del PMI. “El PMI reconoce la importancia y las capacidades especiales necesarias para ser un profesional en programación de cronogramas. La certificación PMI-SP reconocerá el conocimiento, habilidades y experiencia de los que la obtengan. Esta es una gran adición a la familia de certificaciones profesionales del PMI.”

Los Directores de proyecto interesados en aplicar para esta certificación  deben de visitar pmi.org/scheduling para obtener más información y descargar la solicitud de aplicación.

Aquellos que resulten elegibles para presentar el examen de PMI-SP deben de contar con carrera profesional o un equivalente global, 3 a 5 años de experiencia laboral profesional, con 3,500 horas de experiencia en programación de cronogramas, junto con 30 horas de educación formal en programación de cronogramas de proyectos. Los primeros 100 candidatos que presenten el examen entre el 30 de Mayo y el 31 de Julio del 2008 recibirán un descuento del 50% del precio del examen, también entrarán en una de las 4 rifas regionales de $1,000 (USD). Para mantener la certificación, los profesionales en programación de cronogramas requerirán juntar 30 PDUs en un ciclo de 3 años en esta área de especialización.

La nueva certificación ha creado un gran interés a nivel mundial incluyendo 1000 solicitudes iniciales provenientes de Australia, Brasil, Canadá, Dubai, Alemania, Pakistán, Perú, Rusia, Singapur y los Estados Unidos.

Para más información contactar a:
Joe Patterson, PMI Public Relations
Project Management Institute
+1-610-356-4600 ext. 1112
joseph.patterson@pmi.org

 

Abril 2008 - ¡Que no se te pase renovar tu certificación CAPM!

Aquellos que cuenten con la certificación sostienen su credencial manteniéndose al día en las actualizaciones realizadas al PMBoK en los últimos 5 años. Esto les asegura a los empleadores que estos profesionales se mantienen actualizados en cuanto a sus conocimientos de Dirección de Proyectos.

El ciclo de certificación de la certificación CAPM es de 5 años, durante el quinto año del ciclo, las personas certificadas pasan a un periodo de renovación, durante el cual deben presentar nuevamente y aprobar los exámenes.  Los pasos requeridos para mantener la certificación incluyen:

1.    Aplicar para la renovación del certificado CAPM enviando la forma correspondiente forma en línea de renovación y pago CAPM. 

2.    Confirmar la adhesión al Código de ética y conducta profesional del PMI y el acuerdo de renovación de la certificación, que pueden ser encontrados en: Guía CAPM.

3.    Después de realizar el pago, el PMI le enviará al solicitante un correo electrónico con una liga de Internet hacia las instrucciones para programar el examen.

4.    Programar una cita para presentar el examen de CAPM. Éste se ofrece globalmente en los centros de prueba Prometric.

5.   Acreditar el examen CAPM.

6.    Recibir del PMI un Nuevo certificado con el número original de la certificación CAPM y las nuevas fechas de ciclo de renovación.

Si se permite que el plazo expire, se perderá la certificación y será necesario realizar todo el trámite para obtener nuevamente la credencial CAPM

Conozca más de cómo las personas certificadas CAPM están utilizando su certificación en sus trabajos.